接下来给大家分享的是管理指标，我们都知道越强的组织往往能带来更好的业绩。因此，大多数企业都希望给管理者附上管理指标，以此去提升自己的组织能力。但我们是否会遇到，要么我们定不出管理指标，不知道该怎么定，要么我们指标定的不合理，也可能会遇到让下
你们公司做过人力成本预算吗？大厂的人力成本预算是怎么做的呢？如何通过人力成本从而帮公司达到降本增效的目的，分享给大家一个方式。怎么样去做好人力成本预算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以认真看一下，将来一定用得到的。第一件事情做好你们自
下属的绩效也可以通过绩效管理来提升吗？我给了你一个方法，是我总结的一个重要成果，叫绩效九宫图，告诉你，通过提升下属的工作能力和工作态度，能提升工作绩效。再给你一个方法。这个方法是德国一个领导力专家，经过近十年的研究得到的一个模型。同样适合于
前两天有个制造业的老板问我说公司里的管理层人数配置多少比较合适呢？管理层人数配置多少，这个最主要还是看公司的这样管理水平，就拿制造业来举个例子，如果公司的这个产品质量总是出问题，公司是不是要配置更多的管理质量人员去做培训，做巡检，对不对？相
企业经营的根本就是做好价值分配，如果你的人力成本偏高，一定是没做好这三次分配。 1、就是发给员工相对稳定的报酬，奉行的是能力竞争力原则。如果这项分配不能养活员工，不能满足员工的基本需求，不能兼顾员工个人的职业期望，就会造成员工没有安全
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
