课程大纲：

团队领导动能培训

课程大纲
企业及组织的中高管理层是企业的核心命脉，也是承受压力较大的群体。因为工作的竞争与压力，导致家庭与事业的矛盾，身心理健康的失衡，人生与事业生涯发展的迷茫，不但是在管理层容易产生的现象，亦会直接导致工作效率的下降，离职率的提升。
『团队领导动能训练』2天的培训是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震憾，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。课程架构结合了互动活动、体验分享、潜意识输入、影片观摩、探索、小组研习(Team-work)及角色扮演(role-play)的全官能(multi-sensory)体验研习，在成员全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训过程里，所有的人都是对方的镜子，让每个人认识到自己的现状，并引发对信任、责任和承诺的思考，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，促进团队的建设，同时重新梳理个人与企业的价值观来达到共同协力的企业文化。

授课形式
1．『T&L.S.P.团队领导动能训练营』是运用「体验学习」的概念，由具体设计的活动中，让参与者体会如何由「做中学」（Learning By Doing）进而整理出在真正工作环境中所需要之团队技能、领导态度、行为及相关技能。
2．透过训练师以「引导讨论技术」（facilitation skill）带领参与者进行分享讨论（debrief），引导参与者进行反思与自我察觉，而自觉（self-awareness）正是一切自我成长的开始。
3．经由「经验学习圈」（experiential learning cycle）的循环，由具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，一再强化个人之体认并透过概念化及类比化（generalizing）的过程，将经验移转到真实的工作情境。
4．提供完整的团队发展理论、冲突管理及团队情境引导模式，增强管理者理解团队状态，以发展领导与成员间互动配合所应具备之态度与技巧。
（其中时间分配：理论讲解占40%，案例分析占２０%，互动体验占４0%）
1、 入场
2、 冥想
3、 学习观念导入
4、 导入团队概念与认知
团队活动1：建团队
5、 卓越的团队管理理念
团队活动2：新解叠罗汉

1、 整队、宣誓强化课程的严格、严肃性
2、 催眠引导调整学员学习心境
3、 环境及角色认知打造竞争意识，强化改变意愿
4、 团队概念及特征、团队核心能量形成、团队愿景与特质
迅速组建团队并形成共识（共同文化、共同行为、共同目标）
5、 如何重复做好最简单的事情
借由活动的参与，深入理解团队管理的理念
2 6、 接受竞争，合力致胜
团队活动3：突围入围
7、 优秀领导者的自我管理1
心境与自我沟通管理 6、 竞争、团结、合作树立强烈的危机及竞争意识
7、 心境管控模式管理者成功的心态管理与修炼
（注意力的掌控，如何转换定义、掌控内在沟通的技巧）
3 8、 优秀领导者的自我管理2
信念与价值观管理
9、 优秀领导者的自我管理3
生命意义与目的管理 8、工作价值观管理，核心信念的明确，信念的修整与管理，团队与个人价值观统合
9、生命意义与*目的、确立生命目的与家庭、事业的融合
寻找生命的目的
4 10、 优秀领导者的外在管理
团队成员关系管理
团队活动4：信任背摔
11、 优秀领导者的外在管理
团队压力管理
团队活动5：高空飞行
12、 优秀领导者的外在管理
团队融合管理
团队活动6：大塞车
13、 优秀领导者的外在管理
团队执行力管理
团队活动7：同心杆
14、 优秀领导者的外在管理
工作规划管理
15、 优秀领导者的外在管理
目标管理与实现 10、真诚相待、信赖与承诺
11、压力从何而来，如何有效利用压力，如何有效释放压力
12、乐在工作，释放内在能量，修正负面历史清单
13、打造没有任何借口的团队， 建立共同解决问题的思维模式和行为习惯
14、工作行为管理与工作活动规划
15、生涯规划与企业愿景，组织的目标设定，组织目标实现的法则
5 16、 生命潜能
17、 感悟活动1：心灵有约
18、 感悟活动2：责任者
19、 感悟活动3：烛光之夜
20、 感悟活动4：心怀感恩
21、目标设定 16、人类潜能认知打开潜能认知的开关
17、由国际礼仪导入心灵有约打开情感开关
18、责任者打造团队成员高度的责任心
19、烛光之夜打开爱的心门
20、感恩与分享
21、个人目标和工作发展目标并确认
备注 团队竞争意识及技巧塑造穿插于整个课程体系，每次的队呼及点评都将是团队合作以及竞争力塑造的一个阶段，递进式进行，将团队和企业管理的哲理蕴含其中，由团队的竞争、合作、联盟到团队的经营，这将是整个课程的核心部分。

《团队领导动能训练营》培训目标
1. 明确生命*目的，并与生活及工作相结合，产生无限动力
2. 将个人生涯发展与组织发展目标进行结合，协助团队建立成功目标管理。
3. 修正内在价值观与信念系统，解除各项生活及工作中的困惑与矛盾
4. 去除个人在工作及生活中的各项限制性信念与包袱，超越自我
5. 促进团队的凝聚力，凝聚中高管理层的向心力与融合度
6. 提升自我沟通及与他人沟通的技巧，解除管理层的沟通与人际的冲突与矛盾
7. 学会如何排除生活及工作中的各项负面情绪与感觉，乐在工作，享受生活
8. 学会如何健康的排除工作时所面对的怨气而非消极的承受
9. 提升个人工作绩效和团队动能，重塑个人与团队同心共力和目标达成。
10. 塑造共同协力的企业文化，打造做事不找借口的团队。
11. 充分的自我认识，建立强烈的自我改变意识， 强化个人人生目标及工作目标，细化行动计划，积极面对生活及工作中的任何问题。
12. 团队内相互信赖，无间的合作，同心同德，合力致胜，共创辉煌。
13. 团队间无私支持，完美的协作，无缝沟通，相互促进，争创佳绩。 
14. 无论是团队还是个人都能够明确责任，勇于承担责任，扞卫荣誉，不负使命。
15. 强化竞争意识，树立生存危机，战胜的本质在于敢于参战，勇于亮剑。
16. 道与术并存，不仅让学员懂得更重要的是也会让每一个学员知道如何做到，找对方法，熟练技巧，为迎接成功的结果做好准备。

团队领导动能培训