课程大纲：

《数字兵法》互联网＋商业模型

【课程背景】
进入互联网+时代后，互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，面对互联网冲击不知道该怎么应对，企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想，应对*，建立一套属于企业自身的商业模型？
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

【课程收益】
了解互联网环境下的商业特点、用户特性
建立互联网环境下的商业模型
掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋商业模型创新的方法
企业该如何梳理自身业务链，让业务链的每环都在赚钱
掌握如何设计商业模型，基于互联网环境下的价值提升

【课程宗旨】让传统企业学会在互联网＋环境下的商业模型设计、业务逻辑梳理，提升企业互联网与业务结合能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】
一、互联网＋，＋的是什么？
1、什么是互联网思维？
2、什么是互联网＋？
3、互联网＋对企业的影响
4、互联网＋的难点有哪些？

二、互联网环境下的商业模型都有哪些？
1、互联网环境下有哪些商业模型？
2、互联网环境的变化对商业模式的影响
3、如何正确认识互联网环境下的企业生态？
案例：

三、互联网环境下的商业模式该如何做？
1、互联网环境下的商业模式都有哪些？
2、什么是好的互联网＋商业模式？
3、如何设计互联网＋商业模式？
4、商业模式的应用场景
案例：

四、企业该如何＋互联网？
1、互联网＋的企业，该如何定位？
2、企业互联网＋的业务链条有哪些？
3、企业互联网＋的业务逻辑是什么？
4、如何让业务链的每个环节开始赚钱？
案例：
5、企业业务逻辑设计方法论（三大步骤，10 个知识点）
案例：

五、互联网环境下的用户特性？
1、互联网用户都有谁？
互联网用户结构是什么？
互联网用户有哪些行为习惯？
如何给互联网用户画像？
2、你的用户爱上你了吗？
谁是你的用户？
获取用户的7种方法
如何让用户爱上你
和用户谈场“恋爱”
案例：

六、互联网＋后的价值提升
1、什么是企业价值管理？
2、从哪些方面体现价值？
3、互联网＋后影响价值因素有哪些？

《数字兵法》互联网＋商业模型