课程大纲：

管理者如何管人带团队创业绩

课程前言：
一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！
一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！
为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？
为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？
为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？
为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？
为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？
企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者的管理队伍的建团带团能力；迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！

【课程目标】
1、 讲授中层角色功能和价值，帮助中层找准自己的定位，从而打好打造高绩效团队的基础；
2、 深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，运用测评工具选人、留人技巧；
3、 深刻理解经营团队的核心是营造一切氛围做管理，如何打造一个自动自发的能量场；
4、 针对性地讲授目标管理的操作细节，力争把公司目标变为个人想要的目标。
【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强
【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

【课程大纲】
第一单元  找定位-践行角色功能价值
1. 引子：大雁团队视频：大雁团队特征及启示
2. 每一个“管带”都很重要
3. 方法策略是最有用的知识
案例：5块钱
4. 承上启下的中层经理
案例探讨：两个月内取消休假
5. 中层如何处理抱怨
视频观摩：拯救大兵瑞恩
6想法设法的工作作风
7、人性四大普遍规律

第二单元  建团队：大雁团队组建
1. 选人用人思路及标准
1） 选人思路：离职、聘用、知位、移位
2） 选人三大核心标准
2. 吸引人才的渠道及策略
1） 深刻理解招聘的本质和灵魂
2） 招聘的四大核心步骤
3） 吸引人才的7种武器
3. 结构化面试的应用
1） 什么是结构化面试
2） 结构化面试的五大工具
3） 简历标杆
4） 文化需求测评
5） 价值需求测评(现场测评及教会使用工具)
6） 行为面试法

第三单元  造氛围：团队氛围营造
1. 做局-营造一切氛围做管理
1） 视频分享
2） 案例：200年的墓碑
3） 案例：抢面包的*老太太
2. 什么是自动运转的场
案例：搬石头
3. 如何打造自动运转的场
1） 造场：选人的过程
2） 定场：定其心，心在哪里成就在那里。
3） 捧场：燃其势，激活团队成员，绽放生命。
4） 化场：增加动力，化解阻力
5） 圆场：中层制定机制意识及方法

第四单元  抓业绩：团队目标管理
1. 目标的重要性
1） 白马和驴子的故事
2） 哈佛调查
2. 如何帮助下属设定目标
1） 设定目标原则
2） 公司目标成为下属自己目标的方法
3. 如何实现目标
1） 山田切分法
2） 游戏：抢30
3） 课堂作业：制定人生蓝图
4. 如何管理好目标
1) 管好目标就是管好计划
2) 五讲四每

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