课程大纲：

工业品营销模式培训

培训受众:工业品企业营销决策层、中高层管理人员、营销管理人员、营销精英人士
课程收益:随着经济全球化的推进，企业市场空间骤然扩大，但同时也要遭全球竞争对手的挑战，加上国内经济环境和商业制度也日趋完善和规范，因而，传统的工业品营销手段越来越竞争乏力。虽说企业营销是各有各的法宝和经验，但很多工业品企业仍未找到合适的营销模式，因而难以快速复制和放大规模，抑或是没有及时进行营销模式优化和创新，曾经赖以成功的经验和模式反而成了绊脚石，最终陷企业于被动境地。
从本质上讲，营销模式是一种营销管理体系，而不是一种简单的手段或方式，本课程也不是单纯地讲营销策略或技巧，而是阐述一个个有生命力的营销体系。
基于多年工业品营销实战及咨询研究心得，本课程为您揭示工业品营销的内涵与本质，一起探索工业品营销的发展趋势，总结出不同行业、不同类型的工业品企业的若干典型营销模式，并辅以相应营销策略、管理经验和实操案例，供广大工业品企业参考借鉴，同时也希望通过本课程学习，有助各企业形成自身特色的营销模式，切实提升企业营销竞争能力。
本课程具体收益为：
l、帮助学员加深对工业品营销内涵与本质的认知与理解。
2、帮助学员加深对工业品营销渠道的特点、应用及操作要点认知。
3、帮助学员了解相应领域的典型营销模式，以及各模式的适用条件、关键要素、逻辑机理、操作要点、策略配套等，并辅以实证案例以助学员深入理解。
4、帮助学员选择和形成自身的营销模式，以提升企业营销与管理能力。
培训颁发证书:《中国工业品营销模式研修班》结业证书
课程大纲:
1、工业品营销的内涵与实质
*工业品的含义与类型
*工业品客户及采购类型
*工业品采购决策成员分析
*工业品采购的一般步骤
*工业品项目型采购特征分析
*工业品和消费品的营销差异
*工业品营销的六大发展趋势
*工业品营销的本质特征
2、工业品营销的常见营销渠道
*人员直销渠道
*案例：三一重工的直销实践
*关联厂商渠道
*案例：某焊机上市企业渠道营销
*复合型渠道
*案例：某国际电气企业复合渠道运作情况
*连锁经营渠道
*案例：某电器连锁经营企业运作情况
*电子商务渠道
*案例：某国际电气企业的电子商务渠道运作
*工业品营销渠道发展趋势
3、成套工业设备的营销模式（可选学）
*模式1：战略营销模式
*案例：TB电工线缆业务战略营销
*模式2：网络化协同模式
*案例：ABB电力产品的营销实践
*模式3：傍大款T型模式
*案例：JK缝纫机的T型营销实践
*模式4：品牌飞轮模式
*案例：SY品牌营销模式
*模式5：捆绑营销模式
*案例：SY砼设备的捆绑营销
*模式6：融资租赁模式
*案例：SY融资租赁模式介绍
*模式7：EMC模式
*案例：某*空调的EMC模式实操
*模式8：项目营销模式
*案例：某大型输变电装备企业的项目营销实践
4、中间/零部/元器件的营销模式（可选学）
*模式1：单向配套模式
*案例：XZ科技的单向配套营销实践
*模式2：双向配套模式
*案例：ZT汽车的双向配套营销实践
*模式3：全业务链营销模式
*案例：CS断路器的全业务链营销
*模式4：跨越式营销模式
*案例：英特尔的芯片营销秘诀
*模式5：方案营销模式
*案例：某RFID科技企业的营销实践
5、原材料/耗材/工具的营销模式（可选学）
*模式1：饥饿营销模式
*案例：BR公司用饥饿营销推广新品
*模式2：工业品沃尔玛模式
*案例：某外企的工业品沃尔玛超市营销实践
*模式3：供应链服务模式
*案例：TY公司的深度服务营销
*模式4：制程解决方案模式
*案例：XY公司的制程解决方案实践
6、工程项目的营销模式（可选学）
*模式1：BT模式
*案例：神龙城的BT模式建设实践
*模式2：总/分包模式
*案例：KH幕墙的专业分包实操
*模式3：全项目营销
*案例：XL铝业的工程项目营销
7、咨询服务业营销模式（可选学）
*模式1：太公钓鱼模式
*案例：从历史故事看顾问型项目营销
*模式2：连环套模式
*案例：某咨询机构的营销经验
*模式3：业务协同模式
*案例：某咨询机构的营销经验
*模式4：深度服务模式
*案例：某知名设计机构的营销实践
*模式5：信息服务平台模式
*案例：某汽贸公司的信息服务营销
8、工业品营销模式设计与创新
*工业品营销模式设计考量因素
*工业品营销模式生成逻辑框架
*工业品营销模式设计七步曲
*基于客户价值管理的营销模式创新

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