课程大纲：

华为干部管理之道培训

课程对象：企业家及中高层管理者
课程目的：学习华为公司*管理实践并能实现为我所用
课程内容：核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样企业才能长治久安。——任正非

课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。
在本课程中，基于目前许多企业在干部管理方面所存在的价值观不一致、干部选拔标准不清晰、主管意识成主导等问题我们从多个不同维度来解读华为的干部管理之道，深入剖析华为的干部管理体系，总结华为的干部培养模式，并由此总结出了华为干部选拔的“品德”、“绩效”、“领导力素质”三大关键要素，坚持通过实践、实战培养干部的独特模式。基于以上问题我们开发出了《干部管理与培养》课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。
课程宗旨：帮助中、高层管理者训练、掌握价值管理方法及工具，丰富干部管理与培养经验，为打造干部管理驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立价值管理的基本理念，能够将华为干部管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的干部管理系统，为企业的经营管理创造更大的价值。

课程收益：
一、深刻理解华为对于干部使命与责任的理解；
二、揭秘华为干部选拔与配备所遵循的原则与导向；
三、解读华为干部管理及任用的最优实践；
四、获得华为干部队伍建设的经验指导；

课程大纲：
第一部分、干部的使命与责任
1.负责价值观传承
2.洞悉客户需求，扑捉商业机会，抓业务增长
3.带领团队实现组织目标
4.确定工作方向，抓主要矛盾
5.具备全局观，持续优化业务流程
6.开展组织建设，帮助下属成长
案例一：华为的人力资源管理机制

第二部分、公司对于干部的要求
1.干部要长期艰苦奋斗
2.要有敬业精神和献身精神
3.用人不问出处，不拉帮结派
4.不断改进思想方法，践行开放、妥协、灰度
5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子
6.以身作则，不断提升职业水准
7.要有自我批判精神
8.保持危机意识，唯惶者生存
9.个人利益服从组织利益
案例二：为总裁任正非对于干部管理提出“三砍”
小组讨论一：本企业对于干部有何要求

第三部分：干部选拔与配备
1.通过实践选拔干部
2.优先从成功团队中选拔干部
3.优先从主攻战场、一线艰苦的确选拔干部
4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
5.用人所长，不求全责备
6.选拔干部的关键行为标准
1)品德与作风是干部的资格底限
2)绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的
3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
7.干部配备的基本原则
1)保证作战编制
2)优质资源向客户倾斜
3)小步快跑
4)正副职不同选拔标准
5)控制兼职与副职
6)均衡配备干部
7)同等条件下，优先选拔任用女干部
8.干部要能上能下
案例三：为何许多企业都需要李云龙式的干部

第四部分、干部的任用与管理
1.干部的考核与激励
1)坚持责任结果导向
2)绩效改进，自己和自己比
3)正向考绩与逆向考事相结合
4)绩效考核结果要公开
5)干部待遇和晋升向一线倾斜
2.干部的分权制衡管理
3.干部的监察
1)监察导向：惩前毖后，治病救人
2)坚决反对中高层干部腐化
3)制度养廉
4)与公司文化冲突的干部要下台
案例四：华为的高管宣誓制度
分组讨论二：本企业的干部选拔有何标准

第五部分：干部队伍建设实践经验
1.从培养制到选拔制
1)将军是打出来的
2)劳动准备过程是员工的投资行为
3)自我培训，在岗培训
2.从实战出发，学以致用
1)教具体做事
2)传授精神、方法大于知识
3)学习公司文件，领会高层意图
4)通过案例教学，将实践升华成理论
3.建立干部循环流动制度
1)轮岗
2)“之”字形成长路径
3)建立干部职业发展通道
4)干部内部竞聘上岗
4.建设干部后备队伍
1)加强后备干部梯队建设
2)向有成功实践经验的干部提供更多的挑战机会
3)建立后备干部持续批量涌现机制和体系
案例五、华为公司“明日之星”评选活动

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容

华为干部管理之道培训