课程大纲：
中层领导力提升训练
课程背景：
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的领导力轮盘，通过系统的学习与演练，帮助领导者提升自我、协作他人，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到*化。
课程对象：企业中基层领导者、后备干部
课程目标：
1、清晰地意识到领导者的职能，以应对工作的挑战；
2、提升领导力的管理自我、管理部署、管理业务、管理协作的能力；
3、能灵活运用不同领导风格，以处理不同的部属、任务与情境；
4、增进与部属的信任关系，以进一步满足部属的期望，提高部属的生产力与团队士气；
5、提升团队的生产力和绩效。
课程输出：
1、一份领导者的测评报告；
2、54种真实工作场景的最优选择。
课程时间：2天一晚
课程亮点：
领导者轮盘
领导力描述
巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
中层领导力提升训练
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