课程大纲：

如何打造*团队培训

课程大纲：
执行第一问：我为什么做——执行心态
1、为梦想而做
马斯洛需求（生存需求、安全需求、爱与关怀、尊重、自我超越）
2、为自我需求而做
哈特曼性格解析（红色、黄色、蓝色、白色）
3、为胜任力而做（喜欢、不喜欢、擅长、不擅长）
4、为荣誉而做（个人荣誉、公司荣誉、团队荣誉）
视频：理想服务员 
落地互动：能力矩阵模型

执行第二问：为什么我做——执行责任
1、责任影响因素（责任跳跃、责任稀释、责任失查）
2、责任提升三脉神功（明确岗位职责、实行一人负责、建立监督检查机制）
故事：佛和石阶的故事

执行第三问：我该做什么——执行成果
1、做成果的三大思维（客户思维、外包思维、底线思维）
2、成果三大假象（态度≠成果、职责≠成果、任务≠成果）
3、做成果三大法宝（承诺法、格式法、重点法）
故事：种树的故事视频：工作要有成果
落地互动：现场演绎承诺法

执行第四问：我该怎么做——执行目标计划
1、目标实现不了的原因（假、大、空、全）
2、走心计划实现三大妙降法
（1）制定走心的目标（五年后的一封信、人生九宫格）
（2）计划实现图法（甘特图、倒推分解法）
（3）每日工作法（习惯的养成、*工作法）
落地互动：吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格
画计划甘特图、制定习惯培养卡片、*工作归类 

执行第五问：我用什么做——执行工作流程
1、制定工作大流程（以周为单位、安排到每天、每个时间段）
2、制定工作小流程（步骤精细化、操作低能化、效果统一化）
落地互动：现场制定工作小流程，现场演绎

执行第六问：我跟谁来做——执行高效沟通
1、高效沟通三个思维（换位思维、接受思维、高效思维）
2、高效沟通三个方法（套公式法、万能沟通法、同频道法）
视频：成语大全
落地互动：现场案例演练

执行第七问：我什么时候做——执行精力管理
1、精力管理的两个核心原则：精力金字塔、突破舒适区
2、精力管理落地四个秘笈:6S工作法、三事便签、番茄工作法、
思维导图
 音频、视频
落地互动：制定工作中的三事便签、画思维导图

执行第八问：我怎么做的更好——执行心训
破产体验  找到执行的燃料，点燃执行的心火
特种兵团队——打造高效执行力

如何打造*团队培训