课程大纲：

变革与突破性领导力培训

【课程简介】
现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极其重要的。变革与创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的变革。
没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。
企业是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大。作为管理者，在其管辖的领域内，如何紧抓变革的核心，充分地利用各种人力、物力和客观资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利完成变革，是《变革与突破性领导力》课程的核心内容，该课程已成为当今新形势下企业的必修课程。

【培训目的】
提高各级部门管理者的管理意识与跟上新环境的必要性
理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是管理的重要组成部分
培养具有变革与创新魄力的管理者，建立良性的人才梯队，构筑更具核心竞争力的团队
【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式：3天            精英培训模式：2天

【主讲教师】
王文浩，资深企业管理培训师，高级注册管理咨询师，十六年培训经历，长期担任世界500强的管理顾问，GE商学院特聘专家，某大型投资基金投资顾问等。
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，为伊莱克斯、霍尼韦尔、DELL电脑、飞利浦中国、西门子（长春）、克丽缇娜中国、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、中远、中船、振华重工、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、德勤咨询（上海）有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

【课程大纲】
引子：掌握人心引领企业致胜的法宝！
第一讲 领导与变革管理
何谓变革领导力
领导的角色定位与变革思维的重要性
人们想从领导者身上看到什么？
找到自己的声音
既是经理也是教授
激发变革的意愿，明白不变的利弊
领导者在创新中的风险点：变革步骤
领导者在创新中利益保护：变革节奏
你是否真的意愿担任领导的责任

第二讲 变革成功的关键要素
弄清楚当前的状态
变革的认识盲区
对待变化的六种方法
你的重心在哪里？
可控圈与关注圈
建立共同的意愿
人是真正的资产
支持变革行动的措施
民营知名鞋企的留人术

第三讲 领导者在变革中的思维障碍
变革与创新的基本原理
智力、知识与创新
看不见的玻璃之偏见思维
看不见的玻璃之惯性思维
创新性管理的误区
月球上可以看到万里长城吗
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
古罗马皇家宫苑的猴子军团

第四讲 领导者的变革思维修炼
超越性思维的本质：越界思维
超越通常属性：寻求更高的统一
超越单一属性：寻求多元转换
时间、位置与方向超越
神奇的多米诺效应
身边的创新：PDCA循环管理法
直接头脑风暴法
反头脑风暴法
神奇的突破：冥想

第五讲 变革管理之沟通与合作
造物先造人 ，育人先育魂！
失败团队无赢家、成功团队无输家   
沟通的信息来源
确立领导者的沟通风格
如何向上司请示
如何与同级合作
如何与下属沟通
价值共守、精神共通
情感共流、命运共担

第六讲 变革管理之冲突管理
管理冲突：关系与任务
避免冲突管理模式的中西差异
如何在冲突中寻找平衡
冲突管理的经典模型
（谦让、回避、竞争、妥协、合作）
冲突解决的五个步骤
进行支持性的交流
支持性交流的原则
获取影响力：寻求反馈

第七讲 变革管理之激励与团队建设
什么让我们知而不行、什么让我们半途而废
马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
四类员工的激励方法
如何进行事前激励
如何避免负激励
高绩效团队的重要性和特点
组建高绩效团队的阻力
高绩效团队的基本构成要素
磨练，打造真正的团队骨干
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！

主要教学案例索引
联想并购IBMPC部门的案例
品牌及品牌建设
惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
薇婷故事的招聘
民营知名鞋企的留人术
温州老板选女婿
某银行储备干部的选拔
摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
厦门国际会展酒店的事前管理
麦当劳有效实施管理控制
 福特汽车的经营战略控制过程
海尔优势企业的经营战略
－－为何索尼的品牌套路开始失效
－－与机遇失之交臂的柯达
日本松下战略转移、走为上计

阿尔卡特员工关怀方案
海尔集团的团队合作创新
丰田公司的高效团队管理
*施乐公司的“抱团打天下”
Google的企业文化
南极“冰”做成的输油管
－－为何母猪喜欢侧卧
－－“一个针孔价值100万美元”   
金盏花的奇迹
为什么说苏联领导人已经去世了？
－－“新北京、新奥运”的图形设计
－－国家大剧院的设计方案
雷达表公司的“*”理论

变革与突破性领导力培训