课程大纲：

创新性领导力培训

【课程简介】
没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。然而，许多企业中高层管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何紧抓变革与创新的核心？
如何充分地利用各种人力、物力和客观资源？
如何以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利完成变革？
企业是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大。《创新管理法则》已成为当今新形势下企业的必修课程。

【培训目的】
使领导者深刻体会变革与创新的重要性
让领导者利用新思维全面提升企业的自主创新能力
令企业在激烈市场竞争中保持优势

【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式：3天
精英培训模式：2天

【主讲教师】
王文浩，资深企业管理培训师，高级注册管理咨询师，十三年培训经历，原上海对外经济科学研究中心副主任，长期担任世界500强的管理顾问，GE商学院特聘专家，某大型投资基金投资顾问等。
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，为中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、DELL电脑、伊莱克斯、霍尼韦尔、西门子（长春）汽车电子有限公司、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、中远、中船、振华重工、德勤咨询（上海）有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

【课程大纲】
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！
一、新时代领导的角色定位
1、小组讨论：
（1）目前员工管理的困惑
（2）成功人士对EQ与IQ的理解
2、领导者与管理者的区别
（1）来源不同
（2）态度不同
（3）处理问题不同
3、高效领导力的要素  
（1）何为领导？何为领导力？
（2）人们想从领导者身上看到什么？
4、思考：如何找到自己的声音？
（1）既是经理也是教授
（2）如何烧好新官的“三把火”
典型案例分析
联想并购IBMPC部门的案例
惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
*会所的招聘

二、领导者在变革与创新中的作用
１、小组讨论：
（1）领导者在变革中的风险
（2）创新就是要颠覆过去吗？
２、领导者的重要性
（1）领导就是影响力！
（2）领导力的经济学原理    
３、横向领导力
（1）激发变革的意愿
（2）领导者在变革中的核心利益
（3）你是否真的意愿担任领导的责任
典型案例分析
民营知名鞋企的留人术
温州老板选女婿
摩根斯坦利年轻投行家的成长历程

三、变革成功的关键要素
1、弄清楚当前的状态
（1）优势富集效应赢在起点
（2）优势富集来自于突显
（3）可控圈与关注圈
典型案例分析：
张瑞敏的“有生于无”
海尔的变革
3M：不*毙任何项目
2、变革的三个构成要件与三个行为特征
（1）知识基础、创造性思维、创造性人格
（2）变通性、流畅性、独特性
典型案例分析：
阿基米德定律
靠卖专利为生的画家
达尔文的眼睛
3、变革的认识盲区
分组游戏：关联事件
(1)建立共同意愿
(2)你的重心在哪里？
典型案例分析：
月球上可以看到万里长城吗?
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”

四、变革与创新思维的障碍
1、看不见的玻璃
（1）偏见理论
（2）惯性理论
典型案例分析：
(1)一只“红毛猪”
(2)男孩的眼罩
(3)反败为胜的篮球赛
2、影响变革的因素
（1）个人思维定势障碍
（2）组织思维定势障碍
典型案例分析：
原子能的成功
校友会、咖啡与邂逅
猴子社会的进化
3、阻碍创造力的5大误区
（1）误区一：创造力来自于创造部门
（2）误区二：金钱是对创造力的激励
（3）误区三：时间压力激发创造力
（4）误区四：害怕能够促进突破
（5）误区五：竞争击败协作
典型案例分析：
古罗马皇家宫苑的猴子军团
Iphone为什么不降价
“新北京、新奥运”的概念设计

五、领导者的创新思维定式
1、超越性思维的本质：越界思维
（1）社会变革对企业领导思维的挑战
（2）六人角色练习：图形游戏
（3）知道局限才能突破局限
2、时间、位置与方向超越
（1）使自己置身其中
（2）克服陈规陋习
（3）运用类比法
（4）设立限制条件
3、超越常规与单一属性
（1）寻求更高的统一
（2）寻求多元转换
（3）神奇的多米诺效应
4、分组游戏与案例分析：
（1）2小组游戏：巧排队列
（2）百思买的自我打破
（3）南极的输油管
（4）国家大剧院的设计方案

六、领导者的创新思维工具
1、分组游戏与讨论：
(1)披萨是圆的，人际关系也要圆满吗？
(2)披萨有底，我们与各类朋友交往的底是什么？
(3)披萨有各种口味，我们与人交往是否多料美味呢？
(4)披萨是热的好吃，我们怎么为我们的人际加热呢？
(5)披萨可以外卖，我们呢？
2、名家论创新
（1）熊彼特论创新
（2）*论创新
（3）克里斯滕森论创新
2、思维导图
(1)千言万语不如一张图
(2)思维导图图例欣赏
(3)绘制思维导图的7个步骤
4、分组游戏与讨论：其他思维工具
（1）5Ｗ1Ｈ法
（2）直接头脑风暴法
（3）反头脑风暴法
（4）逆向思维与灵感思维

七、变革与创新中的冲突管理
1、如何在冲突中寻找平衡
2、冲突管理的经典模型
（1）谦让
（2）回避
（3）竞争
（4）妥协
（5）合作
3、进行支持性的交流
4、获取影响力：寻求反馈
典型案例分析：
读懂你的客户，Yes or No？
厦门国际会展酒店的事前管理
福特汽车的经营战略控制过程
海尔优势企业的经营战略
山寨与差异化

八、变革领导者的个人修炼
1、克服视而不见的钥匙  
（1）约哈瑞视窗分析
（2）竞技场（公众的我）
（3）门面（隐秘的我）
（4）盲点（背脊的我）
（5）未知（潜在的我）
2、制造对比的基本策略
（1）集权型领导
（2）分权型领导
（3）均权型领导
3、造物先造人 ，育人先育魂
（1）招“对”人，用“好”人
（2）育“成”人，留“住”人
典型案例分析： Google的企业文化 丰田公司的高效团队管理 *施乐公司的“团队建设” 
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！  

主要案例索引：
英特尔的高管辞退术
唐人街上的博弈学
温州鞋企妙用海归
某民企集团96位老总混搭的“军事演习”
迪斯尼掌握先机的快乐运营
犹太人到底“聪明”在哪里？
麦当劳的3，15危机
寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售
李宁不可能的奥运营销
IT企业创意无限:引发竞争对手家的”炸弹”
央企新任总裁面对窗台上的下属
光明乳业“大船”上的新乘客
河北工业企业闯进三板惊喜之路
香港对冲基金的投资策略
*企业发展成长中的各类多元化
青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅
香港恒生银行独特经营之道
兴业银行的世界杯激励
海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)
 从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿
“猜心术”真的存在吗？
北极的狐狸为什么是圆脸？
把钱存银行，还是去赌博
有没有比自己更大的笨蛋
小猪躺着、大猪跑
“鲜花”往往插在牛粪上
道德，是最经济的

创新性领导力培训