课程大纲：

商业模式创新与运营培训

课程背景：
当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的*法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准。
培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
培训时间：2天。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
1新经济时代特征与企业增长瓶颈分析
1.1 新经济时代的七大特征
1.1.1丰饶时代
1.1.2小众个性
1.1.3智能化
1.1.4供给侧改革
1.1.5全球化
1.1.6互联网+与产业互联网
1.1.7社群与生态
1.2 传统企业增长瓶颈分析
1.2.1互联网+的冲击
1.2.2同质化竞争
1.2.3盈利模式单一
1.2.4经营成本上升
1.3企业参与市场竞争的四个层面
1.3.1产品
1.3.2品牌
1.3.3资本
1.3.4人才

2商业模式基本概念与行业发展趋势
2.1企业经营的三大顶层设计
2.1.1商业模式
2.1.2战略管理
2.1.3企业文化
2.2商业模式的定义与内涵
2.3商业模式设计的五问
2.4盈利模式的三重奏
2.5商业模式的八大核心原则与运用
2.6创新思维与突破路径的四个维度
2.6.1战略重构
2.6.2流程再造
2.6.3价值观明确
2.6.4利益圈重组
2.3行业标杆者的转型之道与商业模式
2.3.1国外标杆企业案例分析
2.3.2国内领先企业案例分析
2.3.3产业互联网的三个化
2.3.4新商业模式的两个点

2.4传统企业转型升级的四个方向
2.4.1O2O
2.4.2横向供应链整合
2.4.3纵向产业链延伸
2.4.4C2F
2.5互联网+的两大本质在各行业业中的运用
2.5.1虚实结合（智能）
2.5.2产消共谋（社群）
2.6商业模式升级的四大类型与运用
2.7商业模式设计九大步
2.8商业模式十大发展趋势
2.9从4P到4C到4R的营销视角
3 企业商业模式创新与运营的落地环节
3.1商业模式提升的四大路径

商业模式创新与运营培训