课程大纲：

企业转型战略课程

课程背景
为什么精益转型路线正在被越来越多的不同行业和国家的公司所采用？
为什么一些实施精益数十年公司会取得如此优异的成果？
如何开始设计本公司的精益转型路线图？
本次培训以唐道述精益转型理论和实践为指导，全面系统地分析研究了精益转型路线图，特别着重分析了构成精益转型路线的每一要素的特殊作用，以及各要素模块之间的相互关系，以便我们更好地理解精益转型成功要素，并为实施精益转型奠定理论基础。

课程收益：
了解精益转型路线图的重要性，清晰精益转型路线图的核心原则
掌握实践精益转型路线图九步法
了解精益转型背后的变革原则和工具
掌握引领精益转型的成功要素
掌握在公司规划和推进精益路线图的步骤与策略
识别精益转型路径上常见误区和制定相应对策

课程介绍
通过本次培训学员将理解到实施精益转型路线图设计和实施的原理和方法，包括：
精益转型如何实现、实施的步骤、方法及要点；
如何有步骤地应用精益转型路线图来提高公司整体运营绩效；
体验精益转型所需的步骤和要点；
我们应该如何规划的企业精益转型路径，设定有挑战性的精益转型目标，并有效规划行动计划。
本次培训将有助于系统掌握精益转型系统的模块、要素、路径和路线图的设计，统一管理层的精益转型工作思路与工作方法，同时为企业下一步深入推动精益战略奠定基石。

课程大纲
DAY1
精益转型背后的思想和逻辑
精益思想五原则介绍经典精益思维
ETE全价值链精益超越传统精益生产范畴
精益体系基石TPS溯源精益思想
精益的语言价值通晓精益语言ABC
精益转型路线图九步法精益转型罗盘
精益转型路线图（13）规划主线规划

化繁为简精益转型五条主线
精益转型主线一：流程改进优化作业流程
精益转型主线二：组织发展打造组织能力
精益转型主线三：改善文化培育改善文化
精益转型主线四：知识管理输出知识传承
精益转型主线五：体系建设打造精益体系
精益转型主线案例研讨学习和借鉴主流企业精主线设计
精益转型路线图（13）规划路线规划

化蛹为蝶精益转型五阶段法路线图设计
精益转型阶段一：选择卓越启动准备工作
精益转型阶段二：卓越模型打造试点模式
精益转型阶段三：卓越绩效横展获取绩效
精益转型阶段四：卓越管理融入价值链管理
精益转型阶段五：卓越系统形成改善DNA
精益转型五阶段案例研讨学习和借鉴优秀企业精益路线图设计
精益转型路线图（13）规划组织保障

转型动力精益组织设计原则
精益推动组织三层架构确定方向/分配资源/排除障碍
精益推动组织架构职责精益推进职责和要点
精益推进办人员选拔人员选拔标准制定
精益推进办人员考核精益推进人员考核方法
精益推进办人员培养培养*精益推进人员
集团型精益推动组织架构集团架构下精益推动组织设计
公司典型精益推动架构案例分析集团公司案例分享

精益推动组织案例研讨
精益转型路线图（46）推动阶段门评估（推进质量控制）
精益推动阶段评价体系结构介绍精益评价体系原理
精益绩效评价体系模块精益评价主要模块功能
精益绩效评价体系方法论精益星级工厂
精益成熟度评价法基于4P模型
精益流动能力评价法基于全面流动管理
精益设备能力评价法基于全面设备维护管理
精益变革能力评价法基于精益变革管理
精益价值流能力评价法价值评估
精益评价体系案例研讨学习和借鉴不同企业精益评价实践案例

DAY2
精益转型路线图（46）推进精益系统
体系内建精益系统建设的必要性
*精益企业系统对标向*企业学习精益系统
精益系统常用模型经典TPS模型解析
精益生产系统设计XPS体系设计原理
精益运营系统设计XOS运营系统设计
精益商业系统设计XBS商业系统设计

精益系统设计案例研讨
精益转型路线图（46）推进精益学院
能力内建精益学院建设培养精益梯队人才载体
精益人才价值流选/留/育/用/升
精益学院设计理念不同于传统企业大学设计
精益学院课程体系精益学院课程设计
精益学院培养方式四位一体培养方式

精益学院运营管理
精益学院案例研讨国内集团精益学院案例分享
精益转型路线图（79）动力变革管理
变革驱动力精益变革原理
变革驱动的二大力量

变革管理的四要素
精益变革推动的形式
精益变革项目改善PK二阶段法
精益变革日常改善DK四层模式
精益变革领导改善LK三层领导改善
精益变革支持改善SK引领改善
精益变革管理案例研讨
精益转型路线图（79）动力精益领导力
引领变革精益领导力
精益vs传统领导范式
精益领导12范式基于4P模型
现场领导力和指导套路KATA思维
精益领导力训练营范式训练
精益领导力案例研讨
精益转型路线图（79）动力精益战略
战略驱动精益战略规划和部署
精益战略规划设计企业精益战略
精益战略部署方针管理部署精益战略
精益战略部署X矩阵战略部署利器
精益战略案例研讨
课程总结和学员反馈

授课专家
杨凯 老师
唐道述精益战略咨询公司CEO
首席专家顾问
杨老师曾在日本改善大师今井正明多年的亲自指导下，接受过严格的现场改善系统训练，参与了众多的全球精益转型项目。杨老师在*、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等七国接受过系统化精益管理训练。
杨老师在过去的20年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益变革系统，主导和参与跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过数百名企业精益专家。
历任*知名精益咨询公司总经理兼首席顾问、全球知名精益咨询集团中国区董事总经理并任全球改善学院院长，创立了国内*的精益咨询公司唐道述精益战略管理咨询公司。
服务客户（部分）：中国中化集团、徐工集团、国家电网、飞利浦、海尔、罗氏中国GCL、GE、上海通用汽车、上海航天工业（集团）、上海大众、内蒙古伊利实业集团、协鑫集成、华润、华域汽车、长安汽车、亮锐科技（湖北）、凯镭思通讯设备（上海）、新疆广汇公司、康斯博格汽车部件（无锡）、深圳市聚飞光电、中核海得威生物科技、成都中核高通同位素、广东鸿图科技

核心专长课程：
1、精益战略系列课程
1）精益*
2）精益战略规划
3）精益战略部署
4）集团型精益战略
2、精益转型系列课程
1）精益星级工厂建设
2）精益标杆工厂建设
3）工厂价值流转型
4）端到端精益转型
3、精益设计系列课程
1）3P精益工厂设计
2）3P精益布局设计
3）3P精益物流设计
4）3P精益产线设计
4、精益组织
1）精益领导力六步法
2）精益领导力训练营
3）非制造流程精益
4）精益变革管理

企业转型战略课程