课程大纲：
企业顶层设计培训班
【课程收获】
这是一套目前*最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。
【授课时长】1-2天
【课程大纲】
第一部分:透析战略商业模式
1.透析战略
2.商业模式在企业战略中的地位是什么？
3．战略制定的逻辑与思路
4.战略商业模式构建的核心本质是什么？
5．战略制定的方法与工具
第二部分:互联网时代背景下的战略商业模式设计
1.被互联网颠覆的本质和背后逻辑
2.主流消费群体更替和技术进步
3．互联网时代战略商业模式趋势预测
4.互联网时代战略商业模式创新几种形式
第三部分:战略商业模式与顶层设计
1.互联网时代战略商业模式设计的原则？
2.互联网时代的战略商业模式如何重构？
3.互联网时代6大战略，
1个思维、10则重构战略商业模式：
模块一：用户战略思维
1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织；
2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核；
3、用户付薪-去宽带薪酬；
4、经营用户-去渠道化；
5、用户运营-社群商业。
实战演练：设计你公司的用户战略
模块二：交互战略思维
1、刚需交互
2、参与交互
3、社群交互
案例：小米、大数据精准营销
实战演练：建立自己企业交互战略
模块三：数据战略思维
1、什么是大数据？
2、数据的作用是什么？
3、数据资产将成为企业的核心竞争力
4、人、物、管理数据化
5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销案例：海尔大数据精准营销
实战演练：建立自己企业的数据战略
模块四：体验战略思维
1、场景思维
2、痛点思维
3、迭代思维
4、*思维
5、分享思维
实战演练：重新设计你公司的体验战略
模块五：平台战略思维
1、善用平台
2、内部平台化
3、外部平台化实战演练：重新设计你公司的平台战略
模块六：资本战略思维
1、产融互动
2、不同企业的资本成长路径
3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司
4、传统企业如何借助资本完成互联网转型
5、未来商业实战演练：重新设计你公司的资本战略
第四部分：绘制商业模式版图（团队共创和体验式教学）
1.选取场景（动物、物体、工具、山水....）
2.商业模式版图设计：6大战略、8大思维、10则描绘版图。3.着名（班组人）
4.展示（平面或立体）讲解
第五部分：案例作业：设计你企业的战略商业模式
1．实战案例：传统积木企业战略如何转型
2．设计你企业的战略商业模式
企业顶层设计培训班
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