课程大纲：

◆第一部分：5S+2S推行的目的与意义
◆5S+2S的起源、含义及其发展过程
◆5S+2S是企业管理的基础工程
◆5S+2S管理八大作用和具体目的
◆5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系
◆5S的三大支柱
◆你见过这种现象吗？
◆5S改善对象及目标
◆5S+2S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、5S+2S活动误区的剖析和正确认识
◆工作太忙，没时间做5S
◆我们公司已做过5S
◆5S+2S活动和赚钱有什么关系
◆5S+2S活动不就是检查吗?
◆5S+2S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S+2S推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆整理的含义与作用
◆整理的推行要领
◆推进整理的步骤
◆要与不要的原则
◆做不好整理所导致的问题
◆如何区分要或不要的理念
◆如何施行红单运动
◆具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆整顿的含义与作用
◆整顿的推行要领
◆推进整顿的步骤
◆要与不要的原则
◆做不好整顿所导致的问题
◆操作工具整顿的推行
◆实例分享：在制品整顿的推行
◆实例分享：切削工具整顿的推行
◆实例分享：机械设备整顿的推行
◆实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◆实例分享：清洁用具整顿的推行
◆实例分享：油类的整顿的推行
◆实例分享：仓库整顿的推行
◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆实例分享：公告物的整顿的推行
◆实例分享：办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆清扫的含义与作用
◆清扫的推行要领
◆清扫整理的步骤
◆做不好清扫所导致的问题
◆灰尘到故障的演变过程
◆清除污染的方式
◆清扫规则及实例
◆实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◆清洁的含义与作用
◆清洁的推行要领
◆清洁的步骤
◆标准化、制度化的含义
◆做不好清洁所导致的问题
◆清洁的三不原则
◆具体实例
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
◆素养的含义与作用
◆素养的推行要领
◆素养推行的步骤
◆做不好素养所导致的问题
◆开展素养活动应注意事项
◆素养厉行“三守”原则
◆如何在企事业推行素养
◆人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：节约推进的原则方法和实施步骤
◆生产现场的浪费情形
◆运用3UMEM0使浪费显在化
◆运用工程分析提高效率
◆运用人、机配合分析提高效率
◆设定标准时间提高作业效率
第十部分：安全推进的原则方法和实施步骤
◆引起劳动灾害的原因
◆制定安全作业基准
◆实施安全生产教育
◆目视安全管理
◆进行现场巡视检查
◆有关事故发生时的措施
◆安全作业巡查表
◆现场巡视总结表
第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系统及推行的管理技巧
◆如何制订5S管理推行手册
◆如何处理内部抗拒
◆推行成功与失败因素检讨
◆5S+2S成功实施之管理法宝
◆5S+2S活动常见困难的形成因素
◆颜色管理在5S+2S管理中的应用
◆日常5S+2S制度化实施
◆推行5S+2S成功的条件
◆班组长“5S+2S”日常巡查制度
◆如何动态地推进“5S+2S”管理
◆5S+2S推进人员的督导技巧
◆5S+2S管理推行的整体过程控制要点
◆5S+2S的纠正与预防措施及跟踪
第十二部分：目视管理方法在5S+2S及现场管理中的应用
◆厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
◆采购看板与目视管理方法及案例
◆仓库看板与目视管理方法及案例
◆设备类看板与目视管理方法及案例
◆模具类物品看板与目视管理方法及案例
◆生产现场看板与目视管理方法及案例
◆品质管制看板与目视管理方法及案例
◆看板与目视管理及推行5S管理技巧
◆看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
第十三部分：5S+2S与主管日常管理疑难问题处理实务
◆学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◆学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
◆老师评价并提供相应的参考资料或方案。