课程大纲：

组织管理模式升级培训

课程大纲：
第一部分：组织管理与目标确立
一、组织基于目标而存在
组织内部需要打破均衡
2、组织内部人与人之间是奉献关系
二、组织管理为了实现高效
1.分工
2.协同
3.员工思维、员工能力及员工治理
三、组织目标的重要性
目标高于一切
目标让我们不断进取
目标是企业长盛不衰之源
目标激发潜能
企业持续成功=战略×组织能力
四、公司目标确立的五大原则
1、具体
2、可衡量
3、可达到
4、有时间限制
5、各目标间的相关性
五、目标确立的三种方法与目标管理5W1H法
1、阶梯法
2、枝法
3、剥笋法
六、目标管理失败的几大原因
案例一：解读小米公司的组织型态

第二部分：组织基于目标而存在
公司目标（三级目标）
挑战目标
持平目标
底线目标
部门目标的重要意义
没有公司目标就没有部门目标
部门目标围绕公司目标而展开
部门目标确保公司目标的达成
部门目标是部门开展工作的基础
个人目标的重要价值
实现自我价值的提升；
实现职业目标的需要；
为客户创造价值的前提；
自我发展的基础
目标的内在关联性——华为公司目标分解实操指南
公司目标与个人目标
短期目标与长期目标
目标展开图（目标分解、对策展开及目标责任）
如何将组织目标转化为个人目标（目标分解）
考核工具（KPI、PBC）
目标责任状
任职资格
个人成长与发展
案例三：目标不存在是否合理，目标主要用于挑战

第三部分、关于组织效能提升
1.关于对组织效能提升的理解
1)效率提升
2)产出增加
3)获得赋能
2.组织效能提升的路径
1)激活组织
2)激活个体
3.组织效能提升的方法
1)组织变革
2)机制创新
3)制度牵引
4)组织文化与组织信仰
案例三：海尔的“人单合一”模式

第四部分、变革时代下组织管理的新范式
一、组织形态演变
金字塔式的科层制；
网状组织；
无边界组织；
分布式组织
生态组织
共生组织
组织管理的新趋势
从威权组织到自组织
从聘用制到合伙人
从职能化组织到平台化组织
从传统组织到无边界组织
从层级组织到扁平化组织
从激活组织到激活个体
从分工、协同到共生
组织管理的新范式
京瓷的阿米巴组织
海尔的平台化组织
华为的分布式组织
组织发育的六个要点
搭起大架子，收拾小摊子
建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要
尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造性
明确纪律，犯者必究
组织发育就是顶层设计与中层发育
整合而大
案例四：通过红军三湾改编来看企业的组织建设

第五部分：课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
四个行动保障

组织管理模式升级培训