课程大纲：

转型期人力资源管理创新培训

课程特色：采取实战分析与现场练习相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响，真正提升员工工作效率及企业经济效益!
授课方式：互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏

课程大纲：
人力资源管理创新框架
案例：讨论
企业如何面对转型时期
企业管理体系架构建立
人力资源管理起源及其概念
人力资源管理八大模块简介
分析方法体系
人力资源管理的素质模型

第一板块 人力资源规划
组织结构决定人力资源规划
案例：某环保技术公司组织结构设计
人力资源存量分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
供需平衡对策
规划的评价与控制步骤
案例分享与互动：人力资源规划设计

第二板块 工作分析与岗位说明书
生活中的案例
案例：模拟到数字
岗位说明书编制的前提是工作分析
案例：福特汽车公司工作分析
工作分析项目
工作分析程序
岗位指标分析
工作分析基本方法 
工作分析方法选择 
岗位说明书的编写与实施
工作分析实例：岗位说明书应用

第三板块 配置与招聘
招聘系统的建立
招聘平台建设
招聘前期准备
招聘过程与步骤
招聘实施与招聘技术
筛选阶段
录用阶段
招聘测试
招聘案例集锦

第四板块 培训与开发
现场讨论：如何制定合理的培训计划？
培训能力包括的主要内容
管理者培训基本功
培训方法和技巧
培训需求分析
培训计划制定
培训准备
培训实施
培训评估

第五板块 绩效管理
游戏与案例
序：绩效管理探源
案例：甘肃省电力公司
绩效管理原理
现场案例分析
关键业绩指标（KPI）提炼
案例：重点岗位现场分析
绩效考核方法选择
案例：某集团实施主基二元考核法
案例讨论：用电服务中心主任的如何考核？
绩效考评案例：请问怎么处理为好？
绩效考核表设计
绩效考核程序
绩效考评案例：廖先生该怎么办
如何有效地实施考评
游戏：语言传递
现场分析：猴子的分工
绩效管理创新
绩效管理过程中需要注意的问题、操作技巧及案例分析
问题及案例

第六板块 薪酬管理
华为的启示
薪酬设计的影响因素
1929年大萧条时期的*钢铁公司
薪酬管理与体系设计
薪酬控制与薪酬支付
专门人员的薪酬管理
薪酬管理的技巧
《大宅门》的启示
当前经济环境下的调薪策略
现场讨论：进行薪酬体系的设计

第七板块 劳动关系管理与人力资源管理技巧
新《劳动合同法》下的劳动关系管理
拟定劳动关系管理制度
从需求层次与双因素论说开去
劳动合同管理
人力资源管理技巧
借鉴：某猎头公司的做法

第八板块 职业生涯规划
现场讨论：的学员朋友们，“专业”、“职业”和“兴趣爱好”，你幸福吗？
职业生涯的深刻内涵
从企业角度看职业生涯规划
职业生涯规划应考虑哪些因素？
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的有效途径
职业生涯能力提升一：积极的职业心态
职业生涯能力提升四：处理好人际关系
职业生涯能力提升六：缓解生存压力
职业生涯能力提升三：解决问题的技巧
职业生涯能力提升二：职业的思考力
职业生涯能力提升五：提升沟通技巧
个人职业生涯规划与管理
职业生涯规划实操案例
造就一个成功的职业人生

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