精细化管理的操作、方法和策略 

精细化问题培训

课程大纲：
序言
案例1：生活中的精细化问题
案例2：精细化解决之道：模拟到数字
第一章 什么是精细化？
定义、特征和方法体系

第二章 精细化管理的八大方法
一、细化——大功成于精细
二、量化&m

企业战略规划：科学设计与有效实施 

战略设计管理培训

成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三
是选聘一批优秀的人才；
制定正确的发展战略规划是企业生存发展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市
场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战
略规划呢？

企业管理者管理能力提升的14个技 

管理者定位的培训

在大多数企业里，一些管理者是技术转行的、另一些是从基层提拔的、还有一些是从
其它行业进入企业的……
不管是什么“出身”，企业对管理者管理能力的要求是不断提升的，因为管理者的管理
能力关系到企业长期的生存和发展！那么什么一个管理者应当具备哪些管

管理创新：推动企业发展的必由之路 

管理创新发展培训

进入新世纪以来，国家力推创新，其根本目的就是尽快使中国成为创新大国，从而实现
中华民族的伟大复兴。同时，一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力，也来
自于创新，那么：
创新包括管理创新与技术创新，管理创新包括哪些内容？
企业如何创新才能超越对手和自己，在未来的竞争中获胜呢？

责任胜于能力：员工职业发展的关键 

责任和能力培训

企业管理的核心在员工，员工的关键在责任，没有责任和能力的人无异于行尸走肉；因
此培养有责任和能力的员工就成为管理者主要工作之一。
在责任和能力的选择上，责任比能力更重要，因此拥有一支责任心强的“职业化员工
队伍”和“职业化管理者队伍”就成为保持企业

精益化与精细化管理 

精细化管理方法培训

科学研究的方法分为四个阶段：一是“实验归纳”即实验科学，主要是以伽利略为代表
的中世纪欧洲文艺复兴时期；二是“模型推演”即理论科学，主要是以牛顿为代表的17世
纪到20世纪初时期；三是“仿真模拟”即计算科学，主要是以二战结束后利用计算

职业素养：企业不断提升实力的关键 

企业职业素养培训

课程背景：
长久以来，处于改革进程中的企业始终被招聘到合适的工作人员难、工作人员工作态度差、出工不出力、出力不负责……所困扰!迄今为止，在企业里类似状况在不断减少，拥有一支“职业化的员工队伍”和&ldq

转型时期企业的人力资源管理创新 

转型期人力资源管理创新培训

课程特色：采取实战分析与现场练习相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响，真正提升员工工作效率及企业经济效益!
授课方式：互动

非人力资源经理的人力资源管理 

人力资源经理的人力资源培训课程

课程背景：企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力，并执行完成本部门的任务。--而完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理需要了解并会运用人力资源管理的基本流程和理念。