课程大纲：

互联网+产品创新战略培训

课程背景
互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的*手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样进行产品设计？如何运营产品？如何进行产品的冷启动？
本课程通过对一条主线，五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程，最后通过创新方法论的罗盘法则，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品设计的全方位解析，让学员全新认知产品运营管理。

课程收益
 掌握产品创新的方式与技巧；?
 如何用系统的方法论打造产品；

活动纲要/Outline
前言：互联网下半场的集体焦虑
1. 跨界时代的冲击--竞争对手到底是谁？
2. 高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了
3. “跨界融合”的本质：场景转换与用户体验
第一讲：“跨界融合”--基于用户画像的大数据应用外延
一、数据资产：传统行业的短板
二、互联网企业的大数据基因
1）什么是大数据基因：客户VS用户
2）跨界打劫--挟用户数据重构市场空间
3）降维打击--瓦解竞争对手的惯性生存条件
三、BAT们的边界在哪里？
案例解析：新零售--阿里、京东的线下布局
案例解析：微信连接一切VS通信运营商的困境
案例解析：百度逆袭的AI新战略
案例解析：美团打车VS滴滴外卖
四、为什么“跨界融合”在中国持续引爆
1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
2. 政策导向：十九大8次提及互联网发展
3. 中国经济的后发优势
4. 传统行业自我革新意识欠缺
五、大数据时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位
六、市场倒逼--躺着挣钱的时代结束了
1. 长期习惯性无视消费者痛点
2. 要么变革，要么淘汰
案例解析：出租车司机的份子钱降了

第二讲：拥抱变化--大数据时代的商业变革与模式创新
一、什么是商业模式？
二、商业逻辑决定商业模式的延展空间
案例分享：摩拜单车VS小黄车
三、数据是商业逻辑的支点
案例解析：互联网美发“优剪”的用户数据思维
四、内部数据采集与外部整合
1. 数据是沉睡的金矿
2. 发现运营中存在的不足
3. 个性化、智能化营销方案
4. 构建完整的客户关系链
5. 最有效的决策依据
6. 洞察行业周期性趋势走向
五、以销定产--用数据说话
案例分享：C2B个性化产品定制
六、模式创新是*的生产力
1）做别人不做的事
2）创新不是耍小聪明
3）创新不是瞎折腾
七、创新型企业与传统企业的差别
八、创新方法与实践1. 痛点列举法
案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿2. 逻辑推演法
案例解析：滴滴出行的大数据生态链3. 逆向思维法案例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌
4. 场景重构法 案例解析：一个小家电厂家的商业逻辑重构

讲师介绍/Lecturer
张世民老师
互联网战略及创新营销专家
互联网连续创业者
O2O项目运营实战专家
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
南开大学深圳研究院特邀讲师
传统产业+互联网实战型培训师
曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人/CEO
曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人/COO
曾任：Wi-Fi运营商“百米生活”丨全国拓展总监
曾任：深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人/CEO
15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内*商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。
对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设，尤其对传统行业与互联网结合有独到见解，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场，总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业，学员逾万人次。

互联网+产品创新战略培训