课程大纲：

企业经营的培训课

课程背景：
定位：与精益、阿米巴并称世界三大管理思想的瓶颈管理实操工具实施训练课！销售额、成交率、订单首次承诺达成率、生产周期缩短、现金流改善，这些指标都大幅改善是衡量一个企业运行质量良好的凭证。让一个企业目前的销售额等于4年后的经营利润是否可行？让一个企业如何在不增加成本，并且员工管理技能要求不高的情况下实现核心经营指标的极大增长，是否对你有吸引力？本课程就是给大家分享本人对瓶颈管理（制约理论）经过12年咨询实施累积可使企业经营成效急速提升，同时可通过简单有效方式固化的利润瓶颈突破模式，给在企业经营发展中遇到瓶颈的企业一个突破原有思维获得高效发展的实操方法论。

课程收益：
1.了解企业如何在不增加投入成本情况下，实现销售额提升10%、利润率提升25%、投资回报率提升一倍以上成效增长，并在很多企业中已落地执行的打破常规思维的运营方式。（瓶颈管理方法论）
2.狼性企业文化及超高执行力塑造的系统方法，并现场训练工具包，学后即插即用、保证落地无忧。
3.清晰成长型企业发展遇到问题的发生机理。
4.了解相同问题企业如何解决的操作案例。
5.给出执行力不足、目标无法达成、利润不满意等经营问题快速改善的方法，并给出案例进行解构解读，案例教学。
6.给出让企业获得高于竞争对手的财务绩效表现的路径设计方式，并获得可落地的实施方式。
7.解放企业老板，提升企业核心层管理效率与成效
8.给出激励员工自主经营的机制体系。
课程对象：企业中高层、企业负责人
课程特色：咨询案例教学、现场技能分解、工具练习

课程大纲
前言：经营与管理如何平衡，是企业成长的关键！
案例分析：彩宴灯饰的昙花一现
美的集团的事业部改革

第一章：宏观看世界，高出不胜寒
第一节：中小型企业困境解读（目标达成难题）
第二节：认知企业本质与系统思考
第三节：企业生命周期与门槛任务
过渡：二次创业与成长型企业的关系

第二章：谨慎细微处，柳暗花明显
第一节：二次创业的管理模式与瓶颈管理
    沙盘演练：天堂工厂
第二节：二次创业的目标
   案例：美的变革分享
第三节：二次创业之经营转型
   案例：咨询案例实操分享
第四节：二次创业之组织转型
   案例：咨询案例实操分享
第五节：二次创业之管控转型
   案例：咨询案例实操分享
第六节：目标必达驾驶舱--经营瓶颈驱动系统

第三章：坐阵帷幄中，水到渠成时
第一节：目标法官：看《目标》电影，谈企业规划
目标与期望(互动游戏与研讨）
可行规划落地7步骤
案例：咨询案例实操动作分解
过渡节：案例分析（执行力与企业文化的适应性）
        认知执行力
第二节：狼性团队：合心、合力、合拍
1、合心：从西游记看组织
2、合力：经营理念共识与共欲感
    案例：天、地、人、和
3、合拍：组织架构设计与应用
 案例：咨询案例分享及工具包讲解
4、合拍：责权匹配及授权管理
案例：美的分权模式及工具包讲解
5、合拍：量体裁衣与流程设计
     案例：咨询案例分享+工具包讲解
6、合拍：绩效管理与员工自觉
    案例：咨询案例分享+工具包讲解
第三节：超强执行力（目标管理）
1、机制的意义
    案例：咨询案例分享
2、快速改善共识达成工具—现行管控体系看板
案例：咨询案例分享+工具讲解
3、设定工作计划
案例：咨询案例分享+工具包讲解
4、周、月例会及绩效看板管理
案例：咨询案例分享+工具包讲解
5、计划变更应急措施及管理
第四节：狼性团队塑造
1、优秀文化基因与老板价值观
   案例：咨询案例分享
2、企业文化形成机制
   案例：六子猴子实验
3、组织共欲建立
   案例：天地人和塑造
4、组织原则与基本法
   案例：德胜洋房案例分析+华为基本法

第四章：决心勇气、凤凰涅盘
第一节：变革源泉
第二节：领导风格与态度
第三节：变革项目落地推进安排
案例：项目推进实操分享+工具包讲解

第五章：互动辅导
现场PK，企业根据想解决问题，选择对应工具，进行PK准备，老师现场辅导。带着解决方式，学后即插即用。

企业经营的培训课