课程大纲：

工程项目安全风险管控培训

课程目标：通过开展专项培训，全面提升工程项目管理的各级人员的安全风险管控水平。
课程大纲
第一篇章  工程项目安全风险分析
一、项目安全风险分析和评价结论的作用：
1、是项目决策的重要依据
2、是项目实施阶段风险管理对策选择的重要依据
二、安全风险分析与评价过程
三、风险衡量原则
1. 风险衡量包括两项内容：
（1）项目风险出现的概率或损失的概率；
（2）若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失的严重性。
2. 风险函数
四、安全风险衡量原则
1、风险函数的性质：
2、安全风险衡量原则
3、风险的衡量
（1）费用风险
（2）进度风险
（3）质量风险
（4）安全风险
五、安全风险损失的衡量
1、 项目安全风险导致的损失：
（1）费用超支
（2）进度延期
（3）质量事故
（4）安全事故
2、损失的衡量
六、风险概率的衡量
1、相对比较法
2、概率分布
七、风险评价
1、确定项目风险的相对严重性。
2、风险量的大小就分成五个等级：
八、八大危险作业风险分析及控制措施
1、动火作业14种因素分析
2、进入受限空间作业14种因素分析
3、临时用电作业6种因素分析
4、高处作业14种因素分析
5、断路作业6种因素分析
6、破土作业6种因素分析
7、吊装作业6种因素分析
8、盲板抽堵作业9种因素分析

第二篇章  工程项目管理规范
一、工程项目管理规范
1、项目管理内容与程序
2、项目经理责任制
3、项目经理部
4、项目进度控制
5、项目质量控制
6、项目安全控制
7、项目成本控制
8、项目现场控制
9、项目合同管理
10、项目信息管理
11、项目竣工验收阶段管理
二、脚手架作业安全管理规范
1、脚手架倒塌事故的原因
2、安全管理规范目的及适用范围
3、规范的术语和定义
4、规范管理要求
5、脚手架构造要求
6、工地脚手架常见的违规现象案例

第三篇章  先进的工程项目安全管理理念
一、红线意识、底线思维
二、安全短板理论
三、事故就是隐患的理念
四、注重人性化管理理念
五、创新驱动理念

第四篇章  工程项目案例分析
一、项目管理案例分析
1、工程项目管理应用实践
2、工程项目管理案例
1）全面学习鲁布革工程经验的理论升华
2）北京奥运会工程
3）青藏铁路
4）超高层工程项目
5）跨海大桥
3、神华集团实施风险预控管理建立安全长效机制体系介绍
（1）安全生产制胜经验可归结为“五个一”
1）树立一个先进的安全理念
2）构建一套风险预控管理体系
3）探索一条现代化矿井建设途径
4）打造一支素质过硬的职工队伍
5）培育一种特色安全文化
（2）神华煤矿风险预控管理体系介绍
1）煤矿风险预控管理体系的实施背景
2） 煤矿风险预控管理体系的主要内容
3） 推行煤矿风险预控管理体系的主要做法
4） 煤矿风险预控管理体系的作用
5） 煤矿风险预控管理体系应用的效果

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