课程大纲：

工程项目管理 培训

培训目标:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。同时适合项目经理IPMA认证、注册一级建造师考试。
培训对象: 总裁、总监、项目经理、工程师、职业经理。
培训时间:12/18H

培训提纲:
1、项目管理概述
1.1项目与项目管理
1.2 项目生命周期全过程控制节点
1.3项目管理及其利益相关者
1. 4“零缺陷工程项目管理”新思维
1. 5新常态我国房地产建筑工程项目管理现状分析
[案例分析1]：“租售政策”对建筑行业的影响几何？

2、房地产企业决策与战略管理 
2.1房地产企业决策的内容与特点
2.2 房地产企业决策目标确定、分析、设计与绩效反馈
2.3房地产盈利模式与业务流程决策
2.4房地产客户关系与友好营销“界面”决策
2. 5房地产项目投资决策
2. 6房地产总承包商决策
[案例分析2]：某大型房地产企业项目决策实务

3、房地产工程项目范围管理
3.1项目范围管理的主要内容
3.2项目范围管理的基本步骤
3.3项目施工准备阶段的范围管理
3.4项目施工阶段的范围管理
3.5项目范围管理与其他重要的项目管理内容的关联度分析
[案例3]:某公司综合楼工程项目范围

4、房地产工程项目咨询、勘察与设计管理
4.1工程项目咨询与勘察、设计之间的关系
4.2工程项目咨询内容
.项目建议书与可行性研究报告
.项目评价
.项目决策
4.3中外房地产工程项目咨询比较
4.4工程项目勘察管理
.勘察任务的委托方式及其程序
.工程勘察过程管理
.工程勘察报告的内容及要求
4.5工程项目设计管理
.设计任务的委托方式及其程序
.设计合同的签订
.规划、方案设计管理
.规划、方案设计评价
.初步设计管理
.施工图设计管理
[案例4]: 某公司XX 工程项目咨询与勘察设计管理
 
5、房地产工程项目成本控制与优化
5.1房地产工程项目成本控制中外比较分析 
5.2 房地产工程项目成本构成及影视因素
5.3 工程项目成本动态控制过程
.成本动态控制中的偏差分析
.纠正成本偏差的措施
.房地产施工项目成本动态控制模型
5.4 房地产工程项目成本优化
.应用网络计划进行成本优化
.成本优化的计算方法和过程
.工序成本的理论分析
5.5 房地产开发工程项目成本管理的策划
5.6 开发前期阶段的成本控制与管理
5.7 项目施工阶段的成本控制
5.8 租售阶段的成本控制
5.9资金管理
[案例5]:某大学信息中心建设工程.价值工程在该项目的运用

6、房地产工程项目时间进度管理
6.1项目时间管理与进度管理
6.2项目时间管理的影响因素及模型
6.3房地产工程项目时间计划的编制及优化
6.4房地产工程项目时间计划的实施
.实施的组织结构
.实施准备
.计划执行的保证措施
.计划考核方法
6.5房地产工程项目时间计划的控制
.项目时间计划控制的内容
.时间计划管理中存在的问题
.项目时间计划控制方法
.项目时间计划控制措施
[案例6]:某企业XXX住宅项目时间管理与进度控制

7、房地产工程项目质量管理
7.1房地产产品质量的构成、特点及质量管理影响因素
7.2房地产工程项目质量管理目标控制
7.3构建房地产企业ISO9000质量管理体系
7.4房地产工程项目质量管理实施
.项目可行性研究质量管理
.项目规划设计阶段质量管理
.项目工程建设阶段质量管理
.项目售后服务阶段质量管理
7.5房地产工程项目质量成本理论及构成
 [案例7]:某大型房地产开发公司ISO9000质量管理体系在A地块项目质量管理实践
上海市经济适用房十大质量问题分析

8、房地产开发工程项目风险管理
8.1房地产开发工程风险的估计、分析及其方法
8.2房地产开发工程各阶段风险分析
.投资决策阶段风险
.土地获取阶段风险
.设计建设阶段风险
.租售及物业管理阶段风险
8.3房地产开发工程风险的应对计划
.风险规避
.风险转移
.风险接受
.风险监控
8.4房地产开发项目设计、施工阶段成本风险、质量风险、进度风险的应对措施
 [案例8]:北京XXX项目风险分析及风险应对管理

9、房地产工程项目现场施工管理
9.1项目现场组织机构与项目管理模式
.现代国内外流行的五类工程管理模式比较
9.2绿色施工推进
9.3施工准备
9.4现场管理主要工作程序
9.5现场信息管理与文档管理
9.6现场文化建设与管理
9.7 HSE管理
9.8签证管理
9.9现场管理标准化
9.10项目团队现场冲突管理方法与技巧
 [案例9]:万科现场精益管理案例；日本建筑施工现场管理实例

10、房地产工程项目合同管理
10.1合同管理纲要
10.2建设施工合同订立
10.3建设工程施工合同履行
10.4建设工程合同变更和解除
10.5建设工程施工索赔
10.6建设工程施工合同终止和收尾
10.7业主方现场合同管理关键与难点
10.8施工总承包方现场合同管理关键与难点
10.9 EPC项目企业与施工分包管理
10.10工程监理合同签订及其“四控”
 [案例10]:某A工程索赔与反索赔；高院对建筑业的10条法律问题解析

11、 房地产工程项目采购管理 
11.1工程项目采购特点
11.2采购部门组织与作业流程管理系统
11.3供应商/厂商的评价体系
11.4采购谈判和合同签订
11.5建立动态的EPC物资供应商管理
11.6进场设备、材料检查制度
 [案例11]:某公司A项目采购合同签订案例分析

12、 房地产工程项目人力资源管理
12.1企业人力资源战略规划与体系构建
12.2工程项目管理模式
12.3项目经理部的组织结构和项目经理
12.4企业人力资源的获取与开发
12.5企业人力资源的考核和激励
[案例12]:如何做一个优秀的项目经理

13、 房地产工程项目竣工验收与评估
13.1工程项目检查验收
13.2施工项目决算
13.3工程竣工移交与备案
13.4工程竣工验收后服务
13.5房地产项目的后评价（6个指标） 
 [案例13]:上海XXX工程项目后评价 

14、课程小结与提问 
14.1工程项目管理成功关键要素
.“万科地产”成功的启示
14.2课程小结与现场问题解答
 说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

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