课程大纲：

工程项目管理 培训课

培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力.项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：12/18小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人

培训提纲:
第一章  项目管理概论  
1.1项目与项目管理
1.2 项目生命期管理
1.3项目管理过程与业主的对策
1.4项目管理环境与组织
1. 5新常态下建筑业面临的机遇与挑战
[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理

第二章  项目整体管理    
2.1项目管理与公司战略 
2.2项目管理模式与内外部组织环境
2.3项目管理规划依据
2.4项目管理规划与资源的关系
2.5项目管理实施原则
2.6整体变更控制
[案例分析2]:某重点工程项目整体计划与控制

第三章  项目范围管理
3.1项目范围规划
3.2项目工作分解结构WBS
.独创五级分解法介绍
3.3项目范围核实与调整
3.4项目范围控制
[案例分析3]:某公司土建项目WBS工作分解结构

第四章  项目进度管理
4.1活动资源估算
4.2活动持续时间估算
4.3制定进度计划的工具与方法
4.4项目进度计划的实施与控制
[案例分析4]: 某工程项目三级计划编制技巧与方法

第五章  项目的费用计划与控制
5.1项目费用估算
5.2费用预算
5.3费用预算的方法和技术
5.4项目进度与费用的协调控制
5.5项目成本控制与优化
[案例分析5]:某公司扩建工程项目资金计划管理分析

第六章  项目质量管理
6.1新的质量观与质量规划
6.2质量保证与标准化
6.3实施质量控制
.过程与工序控制方法介绍
6.4常见的几种质量管理工具及其方法
[案例分析6]:某公司建筑施工24个质量控制点的设计实例分析

第七章  项目风险管理
7.1风险意识与项目风险管理规划
7.2项目风险识别
7.3项目风险估计
7.4项目风险应对
7.5项目各方之间的关系及风险分析
.项目风险体检表
[案例分析7]: 典型工程风险案例讨论

第八章  项目人力资源管理
8.1项目组织规划设计
8.2项目团队建设
8.3项目沟通管理技巧（四方关系）
8.4项目团队绩效管理
8.5项目团队冲突管理
 [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理

第九章  项目采购管理与合同管理
9.1采购规划
9.2发包管理
9.3询价
9.4合同管理
.合同管理流程中的控制点
.索赔与反索赔
.签证管理技巧
9.5降低采购成本的措施
.全流程成本管理
[案例分析9]: 项目招标流程与评标方法，高院建筑行业司法解释

第十章  项目现场管理
10.1现场管理工作主要内容与核心工作流程
10.2 现场签证管理
10.3绿色施工
10.4信息管理与六方沟通技巧与方法
10.5现场标准化管理
.台塑工程公司的现场“四化”经验介绍
10.6项目现场安全检查、监督与考核
.施工现场常见24个安全隐患因素的分析及防范措施
[分组研讨1]: 如何做到让主管安心与放心

第十一章  现场设备安装管理
11.1 设备管理概述
11.2 设备组织与制度
11.3 设备基础技术数据与资料管理
11.4 设备的验收与安装
11.5 设备单机、联动系统试车
[分组研讨2]: 设备系统试车管理方案（生产设备系统）

第十二章  课程小结与交流 
12.1某知名房地产公司项目管理（文化）与方法论
12.2企业项目管理成功关键要素;
12.3工程项目验收与移交生产管理.
12.4 工程项目资料归档管理
12.5 现场问题解答 
课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

工程项目管理专家.张赐豪先生                                     
资历：
澳大利亚ATROBE大学            MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）  高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班          特聘讲师
中国实战派工程项目管理专家
《1978.2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司       首席咨询师  
浙江华成控股集团                             常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDAK）金属工程公司      副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强H股、A股）        项目经理 高级工程师 
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理15年，如江西国家重点工程12亿元，杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端写字楼，巴基斯坦3.6亿美元EPC项目等，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石化 中冶集团 中电集团 中建集团 中交集团 中铁集团 中煤集团 中烟集团 中联水泥 中国南方电网 中国移动 河北钢铁集团 河南国控 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建筑集团 云南工投 大理文化创意园区 霍林河露天煤矿 山西昌达伟业 菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 恒远国际工程 二十冶国际 海油国际 上海申通集团 深圳天健集团 葛洲坝集团等数百家企业。
精选课程：《工程项目管理》《房地产项目开发与经营》《PPP项目全流程操作实战训练》

工程项目管理 培训课