课程大纲：

房地产项目开发培训

培训目的:
以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象:  房企中高层主管、项目经理、工程师

培训提纲:
第一章  当前我国房地产业发展现状分析  
1.1政策因素
1.2 市场环境
1.3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
1. 5新常态下房地产行业面临的机遇与挑战
[案例分析1]：某大型房企战略定位实例 租赁政策影响几何 

第二章  房地产开发项目策划    
2.1项目策划的工作流程 
2.2项目市场调查的主要途径与方法
2.3项目目标市场的选择
2.4项目定位与主题策划
[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例

第三章  房地产开发项目可行性研究
3.1可行性研究的步骤
3.3项目费用的测算方法
3.4项目财务评价方法
3.5开发投资风险分析与防范
 [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训

第四章  房地产开发的前期工作
4.1立项与审批
4.1开发商获取土地的途径与方法
4.1融资方案分析与决策
4.1工程勘察与规划设计
4.1项目招标的流程与方式
[案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法

第五章  项目的工程建设管理
5.1项目的工程进度控制
5.2项目的工程质量控制
5.3项目的工程投资控制
5.4项目的合同管理
5.5项目的安全管理
5.6项目竣工验收
[案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用

第六章  房地产营销策略
6.1产品策略
6.2价格策略
6.3渠道策略
6.4促销策略
[分组研讨6]: 上海某别墅群营销方案

第七章  房地产开发与经营后评价
7.1评估程序
7.2评估方法
7.3项目过程后评价
7.4项目综合效益后评价
[分组研讨7]: 某房地产项目评估实例

第八章  课程小结
8.1“万科地产”品牌成功的启示
8.2 项目管理成功的关键要素
8.3 现场问题解答
[分组研讨8]: 分组解答现场问题

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