课程大纲：

项目运营风险管理培训

培训目标:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司经
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师 、工程项目现场负责人。
培训时间:  6H

培训提纲:
第一章  运营与风险概述
1.1经营与运营的不同
.工程质量PK工作质量、建造过程PK项目全过程、业务效率PK管理效率，，，
.管理流程与业务流程、职能组织与项目集、项目组合的关系
1.2 风险与不确定性的关系
.人、机、料、法、环、测的风险因素
1.3项目生命周期及其风险因素特点
1. 4“工程质量零缺陷”新思维
1. 5当今国际国内*工程管理研究前沿与趋势（八点）
.复杂项目管理、项目治理、BIM、PC、工程风险管理、国际工程，，，
 [案例分析1]：某知名公司现场标准化管理启示

第二章  公司战略决策与项目决策风险分析
2.1企业治理体系决策及其风险
2.2 盈利模式与业务流程决策及其风险
2.3总承包模式及分包管理决策及其风险
2.4 核心竞争力决策对运营的影响
[案例分析2]：北京XX房地产企业项目决策实例启示

第三章  “管目标、控进度、防风险”方法及其技巧
3.1经营计划管理技巧风险防范
.《年度经营目标责任书》与跟踪管理技巧
.“4+1”管理指标体系的构成
3.2“七控”强化协同与防范风险，实现过程监控
.项目关键节点管控（工期、里程碑、隐蔽工程、质量）
.专业能力比较弱并影响品牌利润的重要节点
.涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点
.控制项目关键路径上的重要工作项
.与收入达成休戚相关的关键节点和专项计划
.受外部政府影响的证件管理
.类似质量停止检查点特殊管控点
3.3防风险：强化价值链前端管控的阶段性成果
.投标决策风险管控（案例1）
.合同管理风险（履约、索赔、结算、、、）
.施工现场安全风险
3.4风险管理的流程
3.5风险监控的方法与措施
[案例2]:案例1—4，合同法律风险、分包风险、采购风险，，

第四章  工程项目管理风险的应对计划与措施（案例分析）
4.1风险管理计划的编制
.风险规避、风险转移及风险接受的技巧与方法 
4.2设计、施工阶段成本风险应对措施
4.3施工阶段质量风险应对措施
.常见质量问题十忌
4.4 施工阶段进度风险的应对措施
4.5 竣工验收阶段的风险应对措施
4.6处理风险的几点经验介绍
.建设项目的风险因素与风险承担主体
.突发事件应急预案
.国际工程合同FIDIC条件中总承包方的风险分析
.建设项目合同管理风险的法律解析
[案例4]:某国际国内经典案例分析（1-3）

第五章  课程小结与提问 
5.1工程建设项目管理成功关键要素
.某知名企业项目管理成功启示
5.2课程总结与现场问题解答

工程项目管理专家.张赐豪
资历：
澳大利亚LATROBE大学              MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）    高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班            特聘讲师
中国实战派工程项目管理 专家
《1978.2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司        首席咨询师  
浙江华成控股集团                            常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SINDAK）金属工程公司       副总经理兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强H股、A股）         高级工程师  项目经理
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理二十多年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石油 中建集团 中冶集团 中电集团 中交集团 葛洲坝集团 中铁集团 中联水泥 中烟集团 中煤集团 河北钢铁集团 北汽集团 南京依维柯 “泸州老窖” 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团  德国梅赛尔机械有限公司 山东豪源集团 青岛四洲电力设备有限公司 菏泽德合建筑工程公司 上海申通  山西昌达伟业集团 中国南方电网 河南国控 云南工投 深圳天健集团 深水宝安水务集团 恒远国际 海油国际 二十冶国际等上千家企业。

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