课程大纲：

EPC工程项目管理培训

培训方式:
以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其管理项目的执行力.项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师

培训提纲:
第一章  工程项目管理者的必备管理素质  
1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1.2 工程施工中尚存在的问题
1.3建筑施工对管理者的要求
.介绍“人的现代化建设”思路与方案
1.4“零缺陷工程管理”新思维
1. 5施工管理与企业责任
.[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
（2）中国工程总承包企业核心能力因素分析

第二章  EPC工程总承包模式
2.1工程总承包模式（DBEPCT-EPC）
2.2 项目管理总承包模式（CMBOTPM）
2.3 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析
2.4 EPC总承包模式
.EPC模式的发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式
.[案例2]: 某国际工程公司EPC工程总承包,,,分析

第三章  EPC工程总承包投标策略 
3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况
3.2 EPC工程总承包的投标过程分析
.工作流程、资格审查、前期准备及关键策略点分析
3.3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
.投标的策略、报价的策略
.工程量清单计价难点与重点
3.4 招投标的管理与实施
3.5 EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧
.[案例分析3]:某知名国际工程公司的,,,

第四章  EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
4.1商务谈判
.商务谈判的基本模式
.关于商务谈判的两个观点
.商务谈判的策划与运作
.合同价格的确定
.合同条款的商务谈判技巧
4.2合同管理
.履约管理
.变更管理
.索赔管理
.争议的解决
4.3合同双方关系探讨
4.4合同中如何规避工程风险
.[案例分析4]:高院的10条建筑司法解释

第五章 EPC工程总承包的深化设计管理
5.1 工程总承包项目的设计工作特征
5.2 深化设计的管理体系建立
.变更的管理、协调管理
5.3 某大型房建项目深化设计管理实践
5.4 施工图深化设计的管理流程
[案例分析5]:某工程,,,

第六章  EPC工程总承包中的分包商管理
6.1 工程建造中专业分包商管理的现状
6.2 EPC工程总承包项目下的分包商选择
.分包商采购管理模式
.总承包与分包商的关系
.分包商的选择
.劳务分包
6.3 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理
.工程项目控制
.质量、进度、成本、安全管理
.总包商对分包商的评价
.劳务分包与实名制管理
.[案例分析6]:总包、分包、转包、挂靠的关系界定分析

第七章 EPC工程总承包项目的风险管理
7.1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因
7.2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
7.3 EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理
.投标和议标过程中的风险管理
.合同商务谈判和签约过程中的风险管理
.项目执行过程中的风险管理
7.4 某知名公司风险清单管理案例分析
[案例分析7]:巴基斯坦某工程
  
第八章 EPC工程总承包的采购管理
8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系
8.2 EPC模式下总包商的供应商管理
8.3 EPC工程采购实施及合同模式
8.4 物资采购合同管理
8.5总包商采购的内部管理
8.6 EPC企业的集中采购模式
  
第九章 EPC总承包的组织管理体系
9.1 企业组织结构与项目组织关系
9.2 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
9.3 我国大型施工企业的组织模式及创新
9.4 EPC项目组织模式
.基本结构、基本模式、项目经理的基本素质
9.5 EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调
.现场沟通技巧与方法
  
第十章 EPC项目施工现场技术与业务管理
10.1 施工作业计划
10.2 技术交底
10.3 设计、材料变更
10.4工程量签证
10.5施工阶段计量与结算
10.6隐蔽刚才检查与验收
10.7现场文明施工与安全管理
10.8工程竣工验收

第十一章 课程小结与问题解答
11.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
11.2企业项目管理成功关键要素
11.3现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

工程项目管理专家.张赐豪先生
资历：
澳大利亚.ATROBE大学                     
MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）           
高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班                   
特聘讲师
中国实战派工程项目管理专家
《1978.2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
浙江华成控股集团                            
常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属公司          
副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（500强 H股、A股上市）        
项目经理 高级工程师 
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理15年，如江西国家重点工程12亿元，（引进*、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石化 中建集团 中冶集团 中电集团 中电投 中煤集团 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁集团 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 霍林河露天煤矿 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 上海建工集团 上海申通集团 云南工投 大理文化产业创意园区 河南国控 恒远国际工程公司 海油国际工程 二十冶国际工程公司等数百家企业。
精选课程：《工程项目管理》《房地产项目开发与经营》《PPP项目全流程实战》

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