房地产项目管理实践培训
课程背景:
龙湖从2004年接触项目管理,运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战,龙湖建立了基于PMO的项目管理体系,创造性运用项目管理的启动会方法,较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标,实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用?品质是龙湖的根本,龙湖是怎样通过项目管理实现高品质的?
课程收益:
1、学习项目管理的核心思想、方法、工具
2、从项目管理的角度理解龙湖的企业管理
3、学习龙湖项目启动会与PMO管理办法
4、了解个人项目管理水平与提升方向
5、借鉴龙湖品质管理,提升企业能级
学员对象:房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等
主要内容:
一、房地产项目管理概论
项目管理的基本思想与工具
现代项目管理的简要历程
中国成功的项目管理实例
.北宋汴京都城的建造
.苏州工业园区土方平衡
项目管理过程、内容及趋势
.项目管理五大过程
.项目管理十大内容
.项目管理三大趋势
项目管理的四大作用
项目管理16个环节与战略计划内容
.项目管理的16个关键环节
.项目战略计划内容的确定
案例分析:龙湖项目启动会实例分析
.启动会前期准备
.衡量成功的标准
.项目沙盘推演
.重要风险预控
.团队内部交底
二、龙湖项目管理的发展过程
.1997-2001年,重庆单业态开发管理
.2001-2004年,重庆多项目开发管理
.2005-2007年,多区域多项目态开发
.2008年后,全国多项目多业态开发
.本地多项目开发阶段的龙湖项目管理
.基于ISO的早期项目管理探索
.运用WBS梳理标准层88道工序
.龙湖的工程项目管理大纲
.异地多项目开发阶段龙湖的项目管理
.各业态标准化产品形成
.部门管理手册完成
.龙湖项目管理三大支撑形成(PMO、会议与知识管理)
.龙湖风险控制策略(制度、重大事项、报表、现场)
.常见异地多项目管理方法分析
.龙湖项目管理模式的变化
.从职能制到项目管理制
.龙湖的工程管理与架构
案例分析:龙湖88道工序梳理(或龙湖商业)
三、基于PMO的龙湖运营管理
龙湖计划制定的几个环节
基于WBS的项目计划管理
.四级计划体系与流程
.集团进度计划标准工序
.报建计划三级标准工序
龙湖主要阶段性成果及管理
龙湖PMO管理
龙湖知识管理
龙湖运营会议体系
.五大PMO会议
.三大现场会议
.龙湖项目管理成功原因
案例分析:龙湖阶段性成果管理
案例分析:龙湖如何开好工程例会
四、龙湖项目管理的高品质管控
质量≠施工质量
影响质量的关键四方
客户关注点的重点品质管理
龙湖对图纸质量的深度管理
提高总包能力的9大交底
龙湖工程停检点十大原则
样板管理怎样才真正有效
如何持续改进品质管理
用科技为质量管理插上双翼
案例分析:龙湖总包、监理管理(或防渗漏)
五、龙湖工程项目管理及制度分解
.工程管理十一大流程
.工程过程管理六大要点
.龙湖各专业审图要点
.12大分部工程检查要点
.龙湖住宅交付标准
.龙湖装修管理要点
.龙湖的集团检查要点
.第三方评估机制与实施
.龙湖关键人员召回机制
.集团停止点检查
.集团飞行检查(材料、进度、质量行为及质量)
.地区公司对项目的月度检查
.甲方、监理行为管理
.实测实量抽检
.总分包质量安全文明
案例分析:龙湖精装修项目管理
六、龙湖合约与目标成本管理
龙湖项目合约规划
.合同管理主要过程
.合同订立与交底
.变更与价款支付
.合同结算管理
.合同履行与后评估
目标成本主要管理过程
.目标成本测算前提
.目标成本形成(土地、启动、方案与初设版)
.目标成本调整
动态成本管理过程
.月度动态成本回顾
.季度动态成本总结
.动态成本报告
案例分析:龙湖设计管理案例
案例分析:龙湖某项目成本总结
七、龙湖项目管理全程案例拆分借鉴
成功项目管理五大原则
.高层推动
.客户导向
.未战先胜
.成本倒推
.最后1厘米
.龙湖工程管理原则
如何学习龙湖的项目管理
个人如何提升项目管理能力
案例分析:个人项目管理能力检测
八、交流、总结
“知者常喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知,惟具使命者方能知行合一”
主讲老师简介:刘祥老师
南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程项目总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际等企业;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、项目管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
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