课程大纲：

新晋经理能力提升培训

【课程背景】  
新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力，对外要面临巨大的绩效压力，对内要面对内心的煎熬，因为他们：
要与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，以营造齐心协力的环境
要树立自己的威信，让执行畅通无阻，以达成目标和绩效
要克服内心的迷茫和慌乱，让自己从四处救火到独当一面，再到举重若轻
要高效的管理成员，并快速的增加每一个人的绩效产出
要让团队高效的运转，以使团队的整体产出*化
要不断的提升部门的绩效，以有效的面对不断增加的压力 
新晋经理在面对以上压力时，要么知难而退毫无作为，要么焦头烂额收效甚微，要么付出全力勉强合格，这都会大大降低部门的产出，给企业造成很高的管理成本，让新晋经理快速的从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的*状态，是每个企业都必须面对的问题。
本课程以华为、英特尔的新晋经理的培养体系为蓝本，以国内八大行业标杆企业的具体实践为基础，通过系统研究和实践验证而成，课程可以让新晋管理者从忙乱到精通的周期缩短三倍以上，让每个新上任的管理者，都能快速地从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的*状态。 
 
【课程特色】  
课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会
明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
本课程构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，完全实现
了新晋经理管理能力的快速提升。 
本课程具备了很强的成长性，让新晋经理能够从齐心协力→树立威信→知人善任→掌控
全局→游刃有余，以快速地提升学员的成长速度和成长质量。 

【适用场景】  
新晋经理只知做业务，不懂也不愿做管理 
新晋经理的职业操守达不到公司的要求 
新晋经理对管理没有系统的认知，也没有行之有效的自我成长路径 
新晋经理的管理能力提升缓慢，部门整体绩效偏低 
 
【解决方】
导入刻意成长学习技术，让培训效果倍增 
运用三阶落地法，让培训收益逐步提升 
使用新晋经理培养的9周增长体系 
利用课程《成长手册》对新晋经理的管理能力进行系统的提升 
 
【课程收益】  
快速提升新晋经理的管理效率 
有效提升部门的整体绩效，以达成目标 
让每一个新晋经理人都有自己的成长路径 
获得一套新晋经理人培养的高效体系 
获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系 
 
【培训对象】：新晋经理刚履新的管理者  储备干部  现任管理者 
【培训形式】：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
【培训时间】：课程*时间12小时
 
【课程大纲】  
第一部分：齐心协力—让管理根基稳固
一．角色体系的建立
1、角色的配置  
2、角色的管理
3、角色的转化
二．精准有效的沟通
1、沟通的本质
2、怎样让沟通精准有效
3、如何组织与部门成员的首次会面
4、与直接上司的三次关键对话
三．信息网络的创建
1、信息网络的两大通道 
2、如何建立信息的关系网络
3、有效的获取信息  
4、案例分析：强势的背后
四．合理的排兵布阵
1、如何对整个团队进行客观的评估
2、快速了解成员的5大方法
3、怎样让团队有效合作 
4、刻意成长训练 

第二部分：树立威信—让执行畅通无阻
一．自我魅力的展现
1、怎样明确自己的价值观与原则
2、彰显自我价值观与原则的两大方法
3、如何发现自己的优势及特长  
4、如何展现自己的优势及特长
二．建章立制令行禁止 
1、如何明确部门的规则  
2、令行禁止的四大方法
3、实践训练：我坚持的规则
三．奖罚价值的*化
1、奖罚体系的核心原理
2、奖罚的两大支撑
3、有效奖励三步法 
4、有效惩罚三步法  
四．如何让执行真正到位
1、清晰客观的标准
2、过硬的执行素质
3、科学的奖罚体系 
4、每个环节的执行到位 
5、刻意成长训练

第三部分：知人善任—让成员各尽其智
一．如何让管人轻松高效
1、管人的两大核心原理2、让管人轻松高效的五大方法  
3、如何提升管人的艺术性
4、怎样让人越来越好管
5、实践演练：凳子的力量 
二．如何做到真正的识人
1、识人根本原理2、识人的五大方法  
3、案例分析：正向识人的力量  
三．如何做到真正的善任
1、发现成员优势的四大方法  
2、如何凸显成员的优势
3、如何把适合的人放在适合的位置
四．激励人心
1、激励的两大核心方法
2、正负激励的有效应用
3、激励人心的四大步骤
4、实践演练：激励环 
5、刻意成长训练 

第四部分：掌控全局—让团队高效运转
一．正确的决策
1、如何获得准确客观的信息
2、怎样形成日常决策的程序
3、复杂决策八步法  
4、决策训练：自由落体
二．有效的分工
1、团队分工的四大方法 
2、如何让任务边界越来越清晰
3、怎样明确每个成员的责、权、利
4、如何搭好班子
三．目标的达成
1、潜力挖掘训练：物尽其用 
2、目标达成七步法
3、挖掘目标潜力的两大工具
四．过程的控制
1、过程控制的三大法则  
2、过程控制的6大步骤
3、在过程中如何有效的调整优化
4、刻意成长训练 

第五部分：游刃有余—让产出不断提升
一．如何提升成员的意愿
1、激发人行动意愿的5大动力  
2、思想的有效疏通 
3、让成员自动自发的3大方法
二．怎样提升成员的能力
1、正确的筛选让能力培养事半功倍  
2、让能力快速提升的六大步骤
3、案例分析：迷茫中的亮光
三．如何增加成员的默契度
1、增加默契度的五大方法 
2、增加成员默契度的五大步骤
3、默契度训练：墨西哥人浪
四．如何对部门的体系进行优化
1、任务标准体系的优化
2、决策程序的优化
3、流程的优化  
4、信息渠道的优化 
5、刻意成长训练 

新晋经理能力提升培训