课程大纲：

决策思维培训班

【课程背景】
如今，企业高管、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源，如何有效的决策，帮助企业、部门和个人平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层级的决策者做决定的重要考虑因素。现在，能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。
但如今在企业管理中，低质量决策甚为普遍，往往公司人员所做的决策中有一半是失败的，其中只有20%属于优质的决策，甚至很多决策让企业和组织付出了沉重的代价。幸运的是经过300年的研究和发展，现在已经形成了优质决策的方法论，把做出优质决策变成每个人通过有效的学习和训练都能掌握的一项技能，让每个人做出优质的决策成为可能。
本课程源自斯坦福大学《优质决策》课程项目、麻省理工学院《正确决策》课程项目、IBM商业价值研究院《高效决策》课程项目的核心精华，并结合中国企业的实际情况，进行调整、优化、实践而成，课程直接高效系统，通过课程的训练每个学员都可以快速地提升自己的决策效能。

【课程特色】
课程使用了刻意成长学习技术，大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会
明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
本课程构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效的转化成能力，完全实现了领导能力的快速提升。
本课程采用了分模块和体验式教学，让决策的方法在课堂就能应用，通过实践就能掌握。
课程使用了大量的决策练习以快速地提升学员的决策能力。

【适用场景】
企业因环境需要提升管理的决策水平，但不知道怎样提升
管理者不知道如何决策，而造成机会流失
管理者凭感觉做决策而造成决策的失误过多
管理者的决策过于鲁莽而造成巨大浪费

【解决方案】
运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升
运用刻意训练模型提升学习和实践的效率
使用体验式教学让学员在课堂就能掌握课程的方法及工具
利用课程《成长手册》让学员的决策品质从普通到优质
导入刻意成长学习体系，让培训效果倍增

【课程收益】
获得一套可以快速提升决策效能的决策体系
帮助学员形成自己的一套决策程序
让学员获得一套优质决策的方法和工具
提升管理者整体的决策水平
获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系
【培训对象】：高管、中层管理者、企业成员
【培训形式】：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
【培训时间】：课程*时间12小时

【课程大纲】
第一部分：合理的框架—让决策科学合理
一、决策的本质
1、决策的定义
2、决策的5大要素
3、决策的过程
4、决策的收益
二、怎样进行管理决策
1、管理决策的核心原则
2、管理决策的四大陷阱
3、产生优质管理决策的6大步骤
4、决策练习
三、决策框架的制定
1、决策框架应具备的要素
2、怎样制定合理的决策框架
3、决策框架制定工具：决策层级
4、决策练习
四、决策框架的改进
1、决策框架改进的根本
2、决策框架改进的4大方法
3、刻意成长训练

第二部分：优质的选项—让决策方向明确
一、选项的根本
1、选项作用
2、选项3要素
3、优质选项的3大特点
4、决策练习
二、如何产生高质量的选项
1、产生高质量选项的具体步骤
2、怎样让选项不断增加
3、怎样让选项不断减少
4、决策练习
三、选项的明确
1、选项明确的4大方法
2、选项明确工具：对比表
3、决策练习
四、选项的改进提升
1、如何对选项进行评估
2、选项改进的4大方法
3、刻意成长训练

第三部分：信息的发掘—让决策顺利推进
一、决策信息的获取
1、信息对决策
2、决策信息的三大特征
3、获得信息的4大方法
4、决策练习
二、如何让决策信息价值倍增
1、让信息增值的四大方法
2、决策树工具的应用
3、决策练习
三、让信息变得真实可靠
1、可靠信息的具体特征
2、如何有效的应对自我的局限性
3、让信息变得真实可靠的4大方法
4、决策练习
四、信息的有效搜集
1、搜集信息应避免的6大陷阱
2、信息质量的有效判断
3、刻意成长训练

第四部分：充分的论证—让选项是我所需
一、决策的分类
1、常规决策
2、非常规决策
3、决策练习
二、如何提升决策的效能
1、决策程序的形成
2、决策程序的优化
3、复杂决策五步法
4、决策练习
三、选项的充分论证
1、高品质论证的6大特点
2、进行有效的决策论证的4大方法
3、决策练习
四、论证质量的有效判断
1、有效的对论证进行判断的原则
2、论证质量判断3问
3、论证质量判断的具体方法
4、刻意成长训练

第五部分：客观的推理—让方案切实可行
一、客观推理
1、客观推理的4大要素
2、客观推理的具体作用
3、决策练习
二、如何形成真正的直觉
1、直觉的来源
2、形成直觉的具体步骤
3、如何形成真正的直觉
4、决策练习
三、方案的分类与策略
1、对方案进行分类的3大基础
2、对方案进行分类的具体方法
3、如何根据方案的分类制定不同的策略
4、决策练习
四、客观推理的有效评估
1、客观推理常犯的6大错误
2、对推理进行评估的5大方法
3、决策练习
4、刻意成长训练

第六部分：决策的实施—让执行不折不扣
一、行动思维的转换
1、决策思维与行动思维
2、向行动思维转化的4大方法
3、决策练习
二、如何增加他人决策执行的效能
1、如何让他人有效的参与决策
2、增加他人执行效能的4大方法
3、判断付诸行动品质的六大方法
4、决策练习
三、让决策实施有效的推进
1、如何时时明确决策实施的方向
2、让决策平稳推进的核心原理
3、让执行平稳推进的3大方法
4、决策练习
四、如何让决策执行产生良好的结果
1、让决策执行产生良好结果的4大要素
2、让决策执行产生良好结果的3大方法
3、让决策执行真正到位的5大步骤
4、刻意成长训练

决策思维培训班