课程大纲：

卓越领导的六项修炼培训

或许我们正在面临以下问题：
为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降？
为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫？
为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
为什么中层能力却总是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重，到底问题出在哪里？
为什么不能定位自己在组织中的新角色？企业可持续工作的模式如何变革创新？
为什么部门管理这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？
为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活.家庭与事业？

课程设计：
.本课至少需用时二天，共12小时。
.本课运用理论讲授.角色扮演.小组讨论.场景模拟.游戏体验等多种培训形式。
.每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。
.本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名.设计队训.集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

课程大纲：
一.卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造
.领导者的心智修养
.领导者的责任修养
.领导者的“绝四”修养
.卓越领导的6个管理法则
.领导者的7大品格与修炼

二.让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
.卓越领导者应掌握的思考流程
.正确思考和有效纠错机制的匹配
.决策要有远见和魄力
.有效避免思考陷阱的策略
.让你的头脑冷静下来
.正确思考的基本原则和方法

三.有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
.良好的表达能力是沟通与合作的基础
.沟通系统等同于指挥系统
.让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在
.有效沟通的方法与技巧
.学会有效地聆听
.真诚地说话艺术
.让你的指令迅速被执行并有效反馈

四.有效激活组织引擎---领导的激励艺术
.找到组织的“病变基因”
.清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
.执行组织的愿景和战略
.你就是部门的首席形象代言人
.企业活力与激情管理
.让员工发挥全部潜能的措施
.找出让人做事的动机并满足它
.现代领导者必须学会授权

五.有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
.善于在没有问题中找出问题
.发现问题是组织变革的催化剂
.组织变革的目的是推动创新
.组织变革的促进元素及七大特点
.实现变革的策略和步骤
.卓越领导者都是执着创新的
.领导者实践创新的三步骤
.让你的部门充满创造力

六.识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术
.正确的用人战略决策
.把培育人才放在首要位置
.认别人才是当好领导人的基本
.知人善任.用人所长.用人至上
.其实人才就在你周围
.留住*人才，使之发挥积极性
.建立高效能团队的方法及步骤
.了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

卓越领导的六项修炼培训