课程大纲：
电力系统五型班组建设培训
【课程内容】
第一单元 班组管理理念提升
1. 学习管理的基本知识
2. 学习先进的管理理念
3. 提升管理意识
4. 树立不断提升自身素养的理念
5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系
6. 建设五型班组的时代意义
第二单元 塑造安全意识，确保安全——安全型班组建设
1. 零事故安全生产管理
1) 坚持“安全第一，预防为主”方针
2) 树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”意识
2. 基于行为的安全管理
1) 全员安全管理文化
2) 行为观察与反馈系统
3. 班组现场安全监控
1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”
2) 现场安全监控的目的
3) 现场安全监控的挑战
4) 现场监控的内容与方法
案例分析：安全生产案例分享
第三单元 创建学习型组织、与时俱进——学习型班组建设
1. 创建学习型组织
1) 创建学习型组织的重要意义
2) 学习型组织的四个特征
3) 创建学习型组织三个步骤
2. 争做知识型职工
1) 倡导终身学习理念
2) 营造学习氛围，积极开展“以师带徒”活动
第四单元 坚持民主管理、构建和谐——和谐型班组建设
1. 和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
1) 改变用人哲学
2) 改变解决问题流程
3) 改变工作推进方向
3. 班组长的沟通
1) 建立融洽关系的技巧
2) 企业部门间沟通障碍分析
4. 班组长的激励
1) 激励的十大技巧
2) 有效的激励驱动程序
3) 如何激励员工，有效发挥潜能
5. 问题冲突管理
案例讨论：什么样的班组是真的和谐呢？
第五单元 打造效益理念、提升效益——效益型班组建设
1. 效益型班组的正确认知
2. 班组执行力是效益型班组的重要体现
1) 班组长自身执行力
2) 组员执行力
3. 班组效益提升途径和方法
1) 向现场要效益
2) 向质量要效益
4. 效益型班组日常管理实务
1) 如何培养起员工效益意识和节约意识
2) 如何规范班组的成本预算与控制体系
3) 效益型班组的早会、晚会如何开
第六单元 提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设
1. 管理型班组的相关认知
1) 管理型班组的目标任务
2) 管理型班组与班组长职责、角色认知
3) 管理型班组建设对工作内容及权力的认识
2. 管理型班组建设的班前会议管理
3. 管理型班组建设的自我管理
4. 管理型班组的组员管理
5. 管理型班组的执行力管理
电力系统五型班组建设培训
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