课程大纲：

战略人力资源管理培训
课程大纲：
1.理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用（根据企业情况可不用讲解）
企业如何才能基业常青
通过一个故事引出：什么是战略，公司战略与职能战略的几种形式
战略的要素与任务
影响公司制订战略的因素有哪些
案例介绍：浙江宁波某个公司的战略框架介绍
案例分享：深圳某公司确定某产品市场领导地位的战略制订过程

2.企业在发展过程中将会面临的阵痛
企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用
案例分享：浙江嵊州某民营企业在发展过程中的问题
企业成长的几个关键阶段与公司战略选择的关系
企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务
互动：为什么企业在成长过程中会伴随着阵痛
案例分享：许昌某公司战略选择给我们带来的启发
讨论：根据本公司目前发展所处的阶段，需要采取的人力资源管理的策略

3.战略人力资源管理介绍
基本的理论模型介绍（钱德勒）：战略、结构、职位、人力资源管理
战略性的人力资源管理系统模型与内容介绍
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的价值链介绍
案例展示：深圳某通信设备公司的战略研讨结果对人力资源管理策略的影响

4.战略对组织结构的影响并进一步影响人力资源管理
案例分析：深圳某包装企业及温州某床上用品公司的组织结构
组织结构如何影响人力资源管理的各项工作
组织结构设计的指导思想和原则
企业组织结构的常用模式及其选择
小组讨论：各小组选出一个公司组织结构，分析存在的问题
组织结构设计如何影响职位体系的建设

5.职位体系与人力资源管理
为什么职位体系是开展人力资源管理的基础性工作
职位体系建设过程中，高层需要关注的方面
职位设置与职位管理
案例分享：许昌某公司的职位职责分配介绍
经验与工具分享：如何进行职位职责的构建工作

6.招聘与选拔工作
公司战略对招聘人才的影响
案例分享：深圳某设备通信供应商开展招聘工作如何影响到公司的发展
互动：企业目前的发展阶段应当采用哪些策略开展招聘与选拔的工作
招聘工作的系统性模型介绍：招聘工作涵盖的主要领域
你所在的分公司，将会怎样面试应聘人员：面试流程、面试方法等

7.培训与发展工作
案例介绍：公司战略对企业培训的影响
每人写一项：你是如何认识培训工作的
你需要了解的几种培训方法介绍
员工的培养方式之一：某公司导师制做法介绍，导师制在新员工培养方面的作用
员工的培养方式之二：如何培养并提高员工的知识领域
员工的培养方式之三：做内部培训师，编写案例，进行研讨
某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍：如何建立内部培训师体系

8.绩效管理
公司战略对绩效管理的影响
案例介绍：深圳某公司战略研讨后的绩效管理工作
绩效的构成：组织、职位、个人
绩效管理的四个循环介绍
指标体系、实施过程、考核、反馈
系统性绩效管理构建的条件要求
三种系统性绩效管理介绍
目标管理体系简介
平衡记分卡体系简介
目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标之间的差异与优劣比较
公司目前采用的方式：了解关键绩效指标体系
实际案例展示
公司级指标的建立过程
公司级指标的分解过程
高层指标的设定与选择
员工指标落地：岗位指标的分解过程
高层管理者指标落地：开展高层管理者绩效考核工作的方法、难点与重点
非系统性绩效考核技术介绍

9.激励与留人
战略对企业构建薪酬的引导作用
案例介绍：许昌某企业构建薪酬中战略的影响
了解几个重要的激励理论
马斯洛的需求层次理论
郝滋博格的双因素理论
麦克米兰的动机理论
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