课程大纲：
房地产EPC项目总承包管理培训
课程大纲：
一、EPC总承包项目发展趋势
1.工程项目：市场、政策、时间的三重压力
2.EPC工程总承包模式介绍
3.业主自行管理项目的死角在哪里？
4.面向客户需要的EPC项目管理
EPC项目概述
EPC项目生命周期
案例分析
*中外合资EPC项目——中海壳牌南海石化项目
老美搁浅，中国出手——东南亚国家电站EPC项目
二、EPC项目工程设计管理
1.EPC项目可行性研究
风险分析
财务决策
2.项目初步方案设计
3.方案评估和技术评审
4.施工图设计管理
5.工作任务分解与WBS工具
6.进度计划编制
7.人员费率设计与项目造价预算
8.设计进度和成本控制
案例分析
一个风险等级为9的EPC项目
谁敢承接鸟巢供电工程？
三、EPC项目采购管理
1.EPC项目采购流程
2.EPC项目招投标管理
如何准备招投标文件
投标人会议和资格审查
评标标准和决标
国际竞争性招标
国内竞争性招标
3.采购合同谈判和双赢谈判技巧
4.EPC项目合同管理
EPC合同条件和条款
商务合同和技术合同的区别
如何撰写SOW
三种主要的合同类型及其计算
5.采购成本控制
案例分析
2角5分钱导致一亿标的流标
磁悬浮工程的招投标
令人震惊的日商项目采购情报刺探
实践活动
利润分享型合同的计算
冲突性谈判：你我都需要这笔钱
四、EPC项目施工管理
1.EPC项目范围控制
2.变更和争议管理
3.施工进度悖论——计划不如变化
4.用挣值法控制项目成本
5.质量管理流程和工具
6.安全管理
7.分包商和供应商管理
如何跟踪下包项目进度
如何考核下包工作绩效
合同款支付技巧
索赔与反索赔
8.客户关系管理
案例分析
当领导提出不可能的竣工截至日期
客户说：我只认你一个人
一脚踏空一条命
实践活动
业主要求加码，你变还是不变？
五、EPC项目组织架构及其运作
1.EPC项目经理的职责
2.工程总承包项目班子组建和人员配置
项目经理
设计经理
采购经理
现场经理及施工经理
安全控制经理
商务经理
3.组织结构对项目的影响
职能型、矩阵型、项目型
4.EPC项目利害关系者管理
5.项目团队四个发展阶段
形成、振荡、规范、表现
6.有效管理6种棘手的项目人员
7.巧妙运用虚拟项目团队
8.在EPC环境下提升领导力和执行力
案例分析：
工程经理和商务经理的冲突及其化解
谁是*项目经理
IBM的三维矩阵管理
实践活动
方块拼接
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