课程大纲：

IE七大手法实务培训

课程背景：
IE（工业工程IndustrialEngineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。*的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益：
.掌握常用的IE手法和改善技巧。
.协助企业进行系统优化。
.减少浪费，降低成本。
.提高人、机、物利用率。
.提升企业竞争力。
.效率、效益*化
课程对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

课程内容：
第一部分、IE简介
.什么是IE
.IE目的
.IE七大手法

第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
.防错法的目的和意义
.基本原则
.进行步骤
.防错法应用原理
.断根原理
.保险原理
.自动原理
.相符原理
.顺序原理
.隔离原理
.复制原理
.层别原理
.警告原理
.缓和原理

第三部分、动作改善法
.动作改善的总原则
.动作经济原则
.人体运用原则
.工具设备原则
.环境原则

第四部分、流程法
.生产流程化
.目的和应用范围
.流程法的功用
.流程释义
.流程法范例
.流程改善
.作业改善

第五部分、五五法
.五五法的目的和意义
.五五法与创意思考

第六部分、人机分析法
.人机分析的目的与意义
.人机分析的应用范围与功用
.人机法名词释义
.人机分析图
.人机法案例分享

第七部分、双手法
.双手法的目的与意义
.双手法的运用范围与功用
.双手法名词释义
.双手法应用范围介绍
.动作改善技巧
.双手法案例分享

第八部分、工作抽样
.工作抽样的意义
.工作抽查的应用
.抽样的技巧
.工作抽查之要点
.不同的对象进行分类
.根据结果采取措施
.标准时间设定应用案例
.工作绩效衡量应用案例

第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论

陈鹏老师简介
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

IE七大手法实务培训