课程大纲：

员工激励公开课

课程目标
.详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓
.分析高效员工激励技巧内训的经典个案
.掌握高效员工激励技巧的技能提升方法
.高效员工激励技巧培训的实战模拟练习
.引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案
课程大纲 
一、为什么员工士气低落？
员工士气不高的原因是什么？
在激励上我们存在哪些问题？
员工士气低落的五大原因
思考2大问题
.员工为什么在本公司工作
.员工为什么在本公司努力工作
员工工作消极的的典型原因
.结果不公平
.程序不公平
.互动不公平
高效员工激励技巧培训案例
二、激励的认知与原则
激励的认知
.激励的模型
.为什么要激励
.激励的基本理论
 需求层次理论
 双因素理论
 公平理论
 期望理论
 强化理论
 人类行为的动机
 罗森塔尔效应
激励的原则
.激励四大黄金法则
.激励三步曲
.不同类型人的激励要点
.提高激励有效性的六大原则
.恐惧激励五大原则
.诱因激励五大原则

三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶
我的收获——大本营
.我知道对我工作的要求吗？
.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
.我每天有机会做我擅长做的事吗？
我的奉献——一号营地
.在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
.工作单位有人鼓励我的发展吗？
我的归属——二号营地
.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
.公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
.我的同事们致力于高质量的工作吗？
我的成长——三号营地
.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
.在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
.公司的领导对我很尊重
.我对公司未来的经济状况充满信心
.公司的领导令我对未来充满热情
亮点实操
.点燃员工激情的8种方法
.经营员工幸福感的6种策略
.中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法
四、建立高效激励的系统
激励系统建立的意义
激励系统的模型
激励性薪酬设计思路
薪酬的3P理论
绩效管理的激励意义
建立企业完整的激励平台
一恒语录
.领导累是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转
.因为你太才，所以公司没人才
.车不加油不走，员工不加油走不动
.你的今天是员工的明天，你就是员工的榜样
.员工跟的是你的梦想，而不要以为就是你本人
.他的爱好就是他的方向，他的兴趣就是他的资本
.批评别人比较假，批评自己才会

讲师介绍
王一恒
实战企业管理培训师、中层培育专家
资历背景
.清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内着名大学的经理人课题主讲专家
.担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等*企业扶持项目特邀专家
.曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务
授课风格
.实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸
.激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
授课经验
.中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信……
.清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院……
.中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司……

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