课程大纲：

企业并购重组政策培训

培训目的：
通过关于企业并购重组案例、理论与实操等的培训，使培训对象对企业并购重组的概念、特征、操作原则、程序和注意事项等有比较系统地认识和理解，对有效实施企业并购的操作有较好的掌握，由此提升物业管理服务类企业并购重组的实操能力，更好地开展企业并购重组行为促进企业的发展。

培训大纲：
第一章、企业为何要重组并购
第一节、企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析
1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！
2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！
3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！
第二节、并购，企业上行发展下的当然选择
第三节、重组，企业债务危机下保障生存的必然选择
第四节、企业重组并购对企业生存与发展的综合影响

第二章、何为企业的重组并购
第一节、企业重组并购案例剖析与指引
2-1-1、企业并购案例——金地并购和越秀并购
2-1-2、企业并购案例——绿景中国并购，夯实基础！
2-1-3、企业债务重组案例——莞H集团重组，深Z公司并购
第二节、企业重组的内涵与分类
2-2-1、关于企业并购
2-2-2、关于企业重组
2-2-3、关于企业重整
2-2-4、关于企业的并购、重组与重整

第三章、企业并购概要选释
第一节、企业并购的基本分类
第二节、企业并购中的资产与股权并购
第三节、企业并购中的横向纵向混合并购
第四节、企业并购中的承债并购与无负债并购
第五节、企业并购中的基金参与下并购

第四章、企业有效并购实操指引
第一节、跳出并购的三大误区
4-1-1、跳出误区之一——规模经济混同经济规模
4-1-2、跳出误区之二——资本运营代替生产经营
4-1-3、跳出误区之三——重并购轻重组
第二节、善用专业技能
4-2-1尊重专业协调运作
4-2-2全面的专业支持
第三节、遵循基本原则
4-3-1原则之一：效能目标原则
4-3-2原则之二：资源匹配原则
4-3-3原则之三：准确有度原则
4-3-4原则之四：风控第一原则
4-3-5原则之五：善于整合原则
第四节、恪守基本规程
4-4-1基本规程之一：重组并购的系统流程
4-4-2基本规程之二：企业并购的基本流程
4-4-3基本规程之三：如意向书阶段
4-4-4基本规程之四：如审慎调研阶段
4-4-5、基本规程之五：如实施谈判中的风控
4-4-6、基本规程之六：如风险防范
第五节、慎防隐性风险
4-5-1、隐性风险之一：隐性违法违规风险
4-5-2、隐性风险之二：隐性企业债务风险
4-5-3、隐性风险之三：隐性税务风险
4-5-4、隐性风险之四：隐性交割整合风险

第五章、企业重组的核心要义
第一节、重组的核心目标：保障生存与促进发展
第二节、重组的核心行为：优化配置与提升效能
第三节、重组的指向对象：经营要素与企业文化
第四节、重组的成功保障：目标方案与策略持续

第六章、企业如何有效债务重组
第一节、坚定重组信念端正重组心态
第二节、尊重专业真诚配合协同运作
第三节、策略维稳保障生产维护品牌
第四节、策略调研深刻检讨找出症结
第五节、确定目标思路系统策划统筹
第六节、拟定方案深度沟通获取支持
第七节、非常行为策略推进突破难点
第八节、持续推进走出困境成就重组

第七章、物业管理服务类企业的有效并购重组
第一节、物业管理服务类企业经营的基本特征
第二节、物业管理服务类企业发展的基本趋势与并购模式
第三节、物业管理服务类企业并购的核心关注点与环节
第四节、物业管理服务类企业重组的基本趋势与模式
第五节、物业管理服务类企业重组的核心与五节
第六节、物业管理服务类企业并购重组案例

第八章、善用重组并购，保障生存发展
第一节、中国社会经济新常态
8-1-1中国社会经济新常态
8-1-2地产物业管理服务行业经济新常态
第二节、当前并购现状与趋势
8-2-1企业并购第五浪潮
8-2-2企业并购现状与趋势
第三节、善用企业重组并购，保障企业生存发展

企业并购重组政策培训