课程大纲：

高级工程项目经理培训班

课程背景：
经济新常态下，“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”国家三项重大战略的实施，为企业带来难得的发展机遇。企业必须抓住这重大机遇发展壮大经营规模，企业扩大经营规模，新建工程项目是必经之路。工程项目管理的灵魂——项目经理的作用尤为重要，项目经理个人素质的高低以及项目经理创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。为了满足企业对项目管理人才的需要，协会邀请多年建设工程实践专家精心策划，量身定做了“高级工程项目经理培训班”，为企业培养出高素养、懂技术、会管理、善经营、能创新的优秀项目经理人才，以满足企业开疆拓土的需要。

5G基站建设，物联网，智慧城市，数字化升级，基因工程，环境工程，新能源，等等，工程项目将大量涌现。项目管理知识与技能成为个人发展的必备素质，PMP是继MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK?被认为是项目管理的圣经。
本课程由国际通行的项目管理专业资格认证PMP的官方教材PMBOK?精炼而成，涵盖项目管理10大主题。并重点讲解了工程项目管理的三要素：进度、质量、成本。本课程适合项目总包单位，施工单位，工程咨询单位，设计院，建设单位等工程项目管理人员学习。同时也适合企业研发团队，技术转移团队学习项目管理技术，将相关业务进行项目化管理应用。

课程内容
第一讲：工程项目经理的基本职业素养要求
1.做懂技术会管理的复合型人才
2.老老实实做人，规规矩矩做事
3.承担起你的项目管理职责
4.以结果为导向不能成为懒人的借口
5.先把纸上谈兵做好
6.PMP，一级注册建造师，MSProject是必备技能
7.工程项目经理的综合能力要求

第二讲：PMP项目管理知识体系指南精讲
1.*（*项目管理协会）、PMP（项目管理专业认证）发展概要
2.项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）内容精讲
1)项目管理基础
2)项目综合管理
3)项目范围管理
4)项目时间管理
5)项目成本管理
6)项目质量管理
7)项目人力资源管理
8)项目沟通管理
9)项目风险管理
10)项目采购管理
3.国内、国外项目管理的现状及原因分析
1)*IT项目现状调查数据
2)*PMP认证委员会项目经理调查数据
3)国内某制药工程项目施工现场调研及问题分析
4)某数据中心项目施工现场诊断报告
5)工程项目管理存在主要问题
4.项目管理的定义、特征及发展趋势
5.项目全寿命周期各阶段管理要点概述
6.项目管理的组织架构设计及其适用性分析
7.项目管理三要素（进度、质量、成本）特征分析

第三讲：工程项目管理
1.常见大型工程项目展示与概述
2.我国现行工程项目管理分部分项划分体系
3.工程项目管理中各主要参与方项目管理特点
4.我国现行基本建设程序

第四讲：工程项目进度管理
1.常用进度计划管控技术及其优劣分析
2.进度计划管控工作中常见的主要问题
3.三级进度计划分级管控制度
4.项目全寿命周期管理模式及应用
5.进度计划编制的技术、流程、问题、过程监管
6.计算机网络辅助进度计划管理
7.案例分享
1)某制药工程项目一级进度计划编制解读
2)某数据中心建设项目进度计划编制解读
3)某商业地产公司模块化进度管控解读

第五讲：工程项目质量管控
1.工程质量管控依据：《标准图集》、《验收规范》使用解读
2.常见工程质量问题及原因分析
3.工程质量管控常用管理措施和技术措施
1)编写《质量验收手册》
2)编写《专项工程质量检查标准》、《专项工程质量验收标准》
3)编写《质量管控措施专篇》
4)工程质量管控日常工作开展要点
5)《工程质量管控专题会议》工作要点
4.工程质量细节管控，建造精品工程
5.精品工程图片欣赏

第六讲：工程项目成本管控
1.施工图预算审核要点
2.建造、设备采购要点
3.变更、签证管控要点
4.成本优化的技术手段

授课老师:胡老师，国家电网高级工程师，国家一级注册建造师，PMP，中欧MBA。曾任职于中国能源建设集团、万达集团、北京诺华制药等企业，任工程总监、EPC项目总经理、总部工程部副总经理等职位。从事工程项目管理26年，领导完成了制药厂（4个），化工厂(2个)，电厂(2个)，水处理项目（13个），商业广场（26个）等工程项目的建造，荣获多个*、部级、省级质量优胜奖。胡老师纵向有全寿命周期项目管理经验。横向有施工方，总包方，甲方多角色项目管理经验。善于从集团层面建立工程项目管理体系，尤其擅长进度计划管理，是国内早期推动使用Project、P3、EXP等项目管理软件的专业人士。在国家一级刊物《基建优化》发表《项目管理软件Project2000应用实例》、《曝气生物滤池施工要点》等学术论文。协会特聘专家。

高级工程项目经理培训班