课程大纲：

企业年度培训规划培训

课程背景
任何工作规划都需要有两只眼睛，一只是未来的眼睛，需要站在未来规划现在；一只是现实的眼睛，需要检讨过去，关注实操及落地。
企业培训规划也不例外，不仅需要紧盯企业未来战略和发展方向，更要兼顾现实环境及员工实际状况，一份好的培训规划，不仅能有效支撑企业发展战略，促进人力资源战略及人力资本实现，更是未来培训发展的纲领性文件，是指导培训工作实践和落地的眼睛。
对于企业人力资源管理部门及培训从业者来说：
1.如何制定一份有高度、有深度、更有实战性的培训规划？
2.如何让未来培训发展工作思路更明晰？
3.如何尽早整合及储备培训资源？
4.如何让培训的贡献及价值更显性化？
这些问题的回答，都是企业培训规划中需要面对的关键问题。

课程收益
拓宽思维：拓宽HR实施培训规划思路
学习方法：学习培训规划流程及方法
掌握技巧：掌握培训规划关键环节及关键技巧
培训形式：采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

课程大纲
第一部分：培训目的及定位
（一）、讲师建言：培训工作不要因为出发太久，而忽视了为何出发？知道要什么，才能给什么！
（二）、内容要点：
1.培训定位：战略—定位---目标—策略—战术—手段
【案例1】职能定位、目标定位、对象定位
2.培训目的：问题论、能力论、人才论；
【案例2】CEO如何看培训？
3.培训体系要素及功能：管道育人、机制育人；
【案例3】管道，国内ABC优秀公司的模型

第二部分：年度培训规划结构及框架
（一）、讲师建言：凡是就怕策划和规划。好规划来源于好结构，好结构来源于好逻辑、好要素。
（二）、内容要点：
1.培训定位及目标：
【案例4】制造型、服务型、高科技企业案例
2.分层分类培训规划的七大要素：分层分类培训对象分类、需求分析、培训目标、培训内容及方式、培训计划安排、预期效果与评价方法、培训预算
【案例5】培训规划框架及模板

第三部分：年度培训规划与预算实施方法及技巧
（一）、讲师建言：“规划天上跑，我们在地上走”。培训规划实施始终要围绕目标精准、实操落地、成本效益、结果量化来进行
（二）、内容要点：
1.常规类培训规划与预算方法及技巧
1)培训对象的分层分类界定方法
.按职能及层级
.按职能、职类、职级
2)分层分类员工培训需求收集及分析技巧（实战演练）
.管理类（初中高）
.专业类（HR、财务、营销、客服---）
.技术类
案例及演练：
.分层分类信息收集及分析（战略、组织、绩效）
.问卷设计、调研及分析？
.访谈设计、调研及操作？
3)分层分类员工培训目标确立方法及技巧（实战演练）
.知识类
.技能类
.文化类
.实践类

4)分层分类员工培训资源配置（实战演练）
.内容及教材安排
.内外部讲师、师傅、导师安排
.资金的配置
5)分层分类员工培训实施安排及技巧（实战演练）
.如何让通知更引人
.如何让对象更配合
.如何让时间更合理
.如何让组织更顺畅
.如何让总结更给力
6)分层分类培训评估及考核规划
.考核及评估层级
.分层分类培训对象评估基本方法
7)培训预算及企业培训费用管控方法及技巧
.集团管控型
.自主支配型
.费用预算规划关键要点
.培训费用使用的关注点
2.项目类培训规划与预算方法及技巧
目标、内容、实施流程、预算

第四部分：年度培训规划与预算的使命及展望
1．好规划之目标精准
2．好规划之实操落地
3．好规划之成本效益
4．好规划之结果量化
现场问题解答&合影留念

企业年度培训规划培训