课程大纲：

中层管理 培训班课程

【课程目标】
本课程将中高层管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，融合传统国学智慧，深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能力。使中高层管理者深诣管理之道和领导哲学，运用教练技术以道御术，实现管理使命，提升团队执行力，发挥团队整体优势，共赴事工。
课程特色:传统文化与现代管理相融合，理论与实操相结合，古典影视与现实案例相呼应。妙趣横生，精彩绝伦，注重实效。

【课程大纲】：
第一部分：管理有“道”
第一节: 思维格局-思路决定出路
员工思维—平面思维；
主管思维—逻辑思维；
领导思维—立体思维；
视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》
第二节:成功五步-道天地将法
引用《孙子兵法》节选并解析管理者的道天地将法，结合案例说明。
第三节:举止威仪-管理者气场修炼
1、八秒钟识人术；
2、行坐住卧四威仪；
案例：杜月笙的威仪修炼
视频：《奥运跳水*任茜的淡定》
《西游记节选-领导脱相》
3、气场修炼-猛虎下山，百兽自惊；
视频：《智取威虎山-猛虎下山》
4、习惯管理；
视频：《空城计中的胆量和气场》
图片案例分享：曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲

第二部分：管理有“法”
第一节：以身作则-公司法高于一切
1、组织发展的四个阶段；
2、管理者“四重天”；
3、管理体系五大核心；
4、法制的六项注意；
案例：*的“三大纪律-八项注意”
第二节：落地执行-推进公司法制化进程
1、法制的重要性；
2、影响企业“法制”进程的四要素；
3、法制的落地流程。
视频：《岳飞传中的纪律严明》
第三节：权力运用—管理者五项权力说
1、五项权力；
2、集权智慧；
3、分权智慧；
4、授权智慧。

第三部分：管理有“器”
第一节：角色定位—团队中的四类人群
1、好人；
2、友人；
3、职业化人；
4、优人。
第二节：德才兼备—堵住团队中“三大黑洞”
1、内耗外损；
2、联盟无力；
视频分析：《马谡痛失街亭》
3、执行无力；
视频分析：《挥泪斩马谡》

第四部分：管理有“术”
第一节：执经达变—打通组织中“八大死穴”
1、无共同价值观
2、无底线
3、集体无意识
4、潜规则
5、情感敲诈
6、公司政客
7、刖跪效应
8、缺乏忠诚
第二节：明察秋毫——砍掉组织中“三大黑手”
1、时间管理；
2、避免双重；
3、边界意识。
第三节：因势而动——紧握管理活动“四大抓手”
1、资源；
2、信息；
3、空间；
4、时间。
第四节：无间改进——牢记管理者必备 “三项素质”
1、保密；
2、原则；
3、决策。

第五部分：领导使命
1、领导者使命
案例分析：《唐僧取经的使命》
视频分析：《拓跋浚的使命》
2、胸怀、格局
视频分析：《曹操的胸怀》
《岳母训儿-尽忠报国》
3、领导者的忠诚：视频分析：《韦太后的忠诚》
4、正大光明-演说

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