课程大纲：

企业文化 培训课

培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、
课程聚焦:
聚焦一.文化的含义
1、霍夫斯坦关于文化4维度理论
a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔
.分组练习：讲文化故事
2、中西方文化的差异
.分组活动：霍夫斯坦文化4维度座标图分析
3、文化的概念
a.共享的软件
b.影响人的观念与行为
c.认为理所当然
d.语言.模仿代代相传
.案例：机杨的中日韩三国人
.练习：美日企业的员工满意度

聚焦二、什么是企业文化
1.企业文化广义概念：企业的个性
案例：惠普创始人1990年精辟言论的启示：
练习：寻找不同企业的个性(1000美元的奖金)
2.企业文化狭义概念：企业价值观与企业行为规范
案例：惠普文化的三棱镜体系
练习：寻觅本公司的价值体系
3.企业文化的体系结构：
a深层文化内含、
b中层制度规范、
c表层行为礼仪
.案例：用3分钟去看企业的文化
4.企业文化与企业人性价值观演变：
经济人→社会人→文化人→学习人
案例：中外企业在管理理念上的差异
小组活动：我们公司的人性理念演变

聚焦三,企业文化变革与企业战略
1.全球化.大数据.移动互联网时代的企业文化变革
2.企业文化对战略制定的指导价值
企业文化（价值观）→企业使命目标→企业战略目标→企业年度目标→企业理念→员工目标
.练习：重温我们公司的价值观与使命目标
3.企业文化对战略发展的保障价值
a.一个永衡的〝企业战略发展系统
环境变化－战略调正－文化变革－执行力系统
.录像案例：IBM公司战略的全球化蜕变
结论.企业文化必须支持公司的经营战略
b.企业文化变革是永恒的主题
案例：GE公司的文化变革
.小组活动：寻找我们公司文化变革点

聚焦四、如何开展企业文化建设
1、企业文化建设三步曲：
a、企业文化的诊断
b、企业文化的提练：
c、企业文化的强化
d、企业文化评估与督导机制
2、企业文化建设七步骤
小组活动：我们公司文化建设实践
3.建立企业文化的保障体系
案例：MZ公司文化保障体系
4、企业文化三大指数：
a、言传b、图腾c、身教
练习：绘制我们公司文化的图腾
5、企业文化体系架构：
企业价值观→练习：我们公司价值观______
企业使命→练习：我们公司企业使命______
企业愿景→练习：我们公司企业愿景______
企业理念→练习：我们公司企业理念______
经营方针→练习：我们公司经营方针______
企业战略→练习：我们公司企业战略______
年度目标→练习：我们公司年度目标______
行为准则→练习：我们公司行为准则______
.小组活动：讲述本公司企业文化小故事
6.建立企业文化评估与督导机制

聚焦五.如何培育企业执行力文化
导入：不要低估我们的执行力
1.执行力文化的内涵
案例：微软(中国)执行力文化内垓
2.执行理念与执行态度
.理念与态度的内涵：
.理念与态度产生的过程：
认知→同化→内化
.理念培育的途经:行为内化管理
.代企业必备的执行理念
3培育执行理念的五项管理：
4管理者在执行理念培育中的三大作用
5.执行力文化与执行机制建设
总结：

企业文化 培训课