课程大纲：

精益生产供应链管理培训

课程背景：精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
课程目标：掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术；掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；掌握流程设计和优化的工具和方法。
课程对象：企业运营总监、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
培训课时：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：
需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。
工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。
工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

课程大纲
第一讲 供应链管理的核心——信息化管理
一）供应链管理概述
1、供应链的定义和存在的意义
2、供应链的基本内容和类型
3、供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4、企业供应链管理的组织架构
5、供应链管理的职能
6、供应链设计的步骤及考虑事项
7、几种制造模式与供应链管理的关系
8、供应链管理如何实现企业资源整合
9、IPD与ISC管理介绍
二）企业信息化管理
1、信息化管理是企业发展的必由之路
2、供应链管理的核心要素
3、企业ERP管理简介
4、企业资源整合的方法与意义

第二讲 供应链管理的关键——计划管理
一）计划管理概述
1、计划管理的重要性
2、计划的信息系统建立
3、企业计划管理的五个层次
4、从MRP到ERP的发展之路
5、计划管理的重点-销售预测
6、物料需求计划与生产计划制定
二）供应链环境下的计划流程优化   
1、供应链管理中困扰企业的三大问题
2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3、供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4、供应链需求的分类和诊断
5、需求计划管理及其八大功能
6、五大定性预测方法和六大定量预测技巧
7、制造业计划流程
8、销售管理流程优化

第三讲 供应链管理之采购管理
一）供应链环境下的采购管理
1、采购组织的建立
2、供应市场分析
3、供应商的选择与考评
4、供应商分级管理的意义与目的
5、采购成本核算与控制
6、降低成本的方法
7、采购流程的合理化设计
8、采购风险控制
9、采购绩效管理与提升
二）供应链环境下的采购流程优化   
1、战略采购管理
2、采购*实践流程
3、供应链环境下的采购流程优化

第四讲 供应链管理之库存管理
一）供应链环境下的生产流程与库存优化
1、制造过程问题分析
2、制造流程管理的黑箱
3、全程制造管理
4、库存的产生原因及危害
5、如何快狠准稳的降低库存
二）库存周转率的提升与管理策略
1、仓储管理的意义
2、仓储物料的统计分析方法
3、物料分类原则
4、建立安全库存的意义
5、库存周转率介绍
6、降低库存的策略与方法

第五讲 供应链管理之交付管理
一）供应链交付战略与流程
1、客户需求管理
2、供应链交付战略定位
3、供应链交付流程
二）持续的供应商关系维护与绩效提升
1、供应商绩效考核要素
2、新形势下的供应商关系协作
3、供应商关系改进
4、合作伙伴的建立

精益生产供应链管理培训