课程大纲：

战略执行公开课

学习费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）

三大亮点：
01真正打通从战略规划到执行的关键流程：
战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计
02两位实战专家：
华为原重大产品线研发总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划、战略落地
华为公司原营销线/产品线干部部部长分享组织绩效及奖金包设计
03训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场6大研讨成果输出

课程背景：
在与企业家和高管的沟通中，我们发现，大部分公司的战略存在如下几个问题：
看不准——
行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向
难共识——
角色、立场、资讯及意图不同，战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识
假战略——
战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线，而未将战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只有战略意图，而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求，也未解码成关键任务及年度经营计划
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

三天两夜日程安排：
时间内容嘉宾
第一天09:00-21:00
第一模块：战略规划——我们能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂 
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上 
3、市场洞察与战略意图 
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图

第二天 09:00-16:30
第二模块：战略规划——我们如何做强 
1、创新焦点 
2、业务设计 
3、战略解码至关键任务 
团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式 
团队研讨四：战略解码至关键任务
第二天 19:00-21:00

第三天 09:00-16:30
第三模块：导向战略的组织绩效与奖金包设计 
1、从战略到组织绩效 
2、从组织绩效到奖金包设计 
团队研讨五：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？ 
团队研讨六：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案 

专家阵容：
林 强
华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问
蓝血十杰 / 18年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为*产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

战略执行公开课