课程大纲：

领导组织公开课

课程背景：
在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。
但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，
在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？
《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。
课程目标：
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。
课程对象：
组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。

课程大纲：
引言 认识组织  
什么是组织 
组织的隐喻与特征 
视频：这是什么组织？ 
模块一 意义和方向 
意义 
-从哪里来 
-组织是谁 
-往哪里去 
方向 
-什么是愿景 
-愿景的特点 
-共启愿景 
活动：图画沙盘模拟公司愿景 
收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。 

模块二 服务与支持 
沙盘模拟（第1年） 
-   沙盘背景和规则介绍 
-   成立公司 
-   沙盘运营 
-   沙盘回顾和总结 
战略 
-什么是战略 
-战略分析和选择 
环境和组织分析、选择和指定 
活动：关于情境规划的练习 
领导者和战略的关系 
战略与组织的匹配 
-战略执行 
系统、事、人 
第一天回顾和总结

文化 
-什么是文化 
-组织文化模型 
活动：组织文化评估及改变 
-文化和业绩 
-   如何打造期望的文化 
-   领导者、战略和文化的关系 
沙盘模拟（第2年） 
-   第2年市场变化介绍 
-   决策及模拟损益表 
-   沙盘回顾和总结 
变革 
-   什么是变革 
-   变革的视角（力场、组织） 
-   变革分析（领导者、组织、群体和个人） 
-   如何变革（线性贯彻、自主适应） 
心理剧：变革利益相关方 
收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。 

模块三 成果和进化 
平衡计分系统 
-   概要，应用 
组织进化 
-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化 
收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。 
课程回顾和总结 
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？ 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？

讲师介绍：雷蒙老师
埃里克森注册专业教练；
*卓越团队领导力教练；
*霍根领导力测评顾问；
*ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的*心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
讲师评价：
听了Raymond老师的课后，对我的启发很大。以前我对公司高层开的一些Townhall 会议不是非常关注，觉得那离自己平时的工作还比较远。但课程结束后，我的思想发生了转变。在上周我们公司CEO举办的Townhall结束后，我就邮件问了我一些业务上的相关问题，这一问，引起了大家的兴趣。HRD专门就我关心的这些点做了详细回答。然后，我又根据她说的我们公司接下来能够看到的核心竞争力及可能面临的一些挑战，我阐述了自己从HR角度应该去提供什么样的解决方案，确保让我们能够在市场上立于不败之地。HRD看到我的阐述后表示她们会越来越有信心在中国做接下来的一些行动......”
 嘉吉人力资源业务经理
雷蒙，作为一个培训师，总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者，这使得他能够很快地抓住问题，引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能”。
------- 某芬兰公司总经理
雷蒙为我们公司整个管理团队做过培训。我很高兴最终找到了我们寻找了很久的高质量的培训。整个培训太棒了，它是为我们量身定制的，很享受和受益。我们稍后还将开始为管理团队进行一对一个人化的辅导和培训。我会向任何需要高质量培训的朋友推荐。”
------- 某瑞士公司总经理
我对雷蒙在人力资源方面的洞见，以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心，积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士”。
-------某世界500强人力资源公司分公司经理

领导组织公开课