课程大纲：

高效工作力培训

【课程背景】
思维导图是英国着名教育家、心理学家东尼*发明的21世纪风靡全球的革命性思维工具、管理工具和学习工具，据不完全统计，全球有2.5亿以上的人在使用思维导图，近年来中国的许许多多职场人士通过学习、使用思维导图，在计划、组织、会议记录、总结、培训、评估、写报告、整理思路、分析与解决问题等方方面面都得到了效率、效益的极大提升！本课程精选了思维导图的精华内容，将带给职场人全新的思维和趁手的工具，使大家在职场发展如虎添翼！

【课程收益】
1.了解思维导图，学会联想思维、形象思维和放射性思维；
2. 能初步学会用思维导图做计划、解决问题、写总结。
【课程特色】
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.免费提供思维导图软件包及相关素材；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
【课程时间】两天，每天 6小时
【准备工作】每组两张A2大白纸，每人5张A4白纸，每组三支白板笔（红+蓝+黑）每组至少有一台笔记本电脑

【课程大纲】
破冰:1.老师自我介绍
2.分组 ,选出一名组长取组名组呼面对面建群,上台发表
一、思维导图概述
1.思维导图的有趣历史
2.思维导图的用途
2.1工作中（计划、交流、项目管理、会议、培训、会谈商讨、评估等 ）
2.2生活中（计划、列清单、做项目、交流、组织活动、问题分析与解决）
2.3学习中（记忆、做笔记、写报告、演示、考试复习、思考等等）
3.创造性思维的应用
3.1 联想思维
3.2 形象思维（图像化思维）
3.3 技术思维与管理思维
抛绣球游戏：直线思维与放射思维演练
3.4*思维与思维导图的结合
4.如何手绘创作思维导图？
4.1准备工作：大幅面的白纸、几支颜色各异书写流畅的笔
4.2在白纸的中心写下中心主题（画），周围留出空白
4.3主题往四周扩展层层分支，就像树干树枝一样
4.4线上写关键词，线条自然弯曲，与词同长
4.5多用图形、颜色和代码，更易记忆
4.6关联的内容加上连线、使用箭头和符号
4.7写上作者、时间及必要的信息
4.8整个幅面最后整理
练习：每个人都要画一幅自我介绍的思维导图。

二、思维导图是做规划、计划的*工具（载体）
1.场景案例：911灾后重建的思维导图
2.分析：用思维导图做计划的优势
3.思维导图做计划的注意事项
4.如何用电脑软件画思维导图
分组演练： 按老师给的5-6个事项分组讨论，用思维导图做计划
5.Mindmapper2012的安装与应用

三、思维导图是解决问题的瑞士军刀
1.场景案例：卡瑞尔巧妙解决棘手难题
2.头脑风暴法
a)头脑风暴法四大机理
b)头脑风暴法的四大原则
c)用思维导图记录头脑风暴成果
3.思维导图与鱼骨图的优劣比较
分组演练：每个组按给出的主题进行头脑风暴，用思维导图做记录

四、思维导图与时间管理
1.保持做事的秩序性
2.养成把每件事画下来的习惯
3.追踪记录承诺，说到更要做到
4.辨识事物发展模式，先预想结果
5.不要自我设限
6.定期检讨自己行进的方向
7.追求高效能，而非高效率
8.提高工作效率，而不是延长工作时间
9.专注于有效的工作，忙在点子上
10.开头就把事情做对
分组演练：用思维导图计划你的事务（年、月、日）、时间的安排

五、用思维导图作会议记录/谈话笔记
1.会议记录
a)事先确认会议主题、参会人，画在导图上
b)按会议议程及发言顺序，一个一个记录在导图上
c)会议决议可以单独成为一个分支、
d)清晰的会议思维导图就可以当成会议记录分发
2.谈话笔记
a)事先确认谈话主题，画在导图作中心词
b)寒暄之类的套话不用记
c)谈话的重点分门别类记录，注意“信、达、雅”
d)也可以用思维导图作谈话提纲，按其顺序问下来，填上谈的实际内容即可
分组演练：共同看一段访谈节目视频，各组分别用思维导图写出会议记录，发表与点评

六、思维导图与演讲汇报
1. 演讲汇报的利器：金字塔原理
2. 思维导图建立框架，转化为演讲汇报PPT的主架构
3. 演讲汇报整体策划
分组演练：每个组领一个演讲汇报主题，完成以下事项：
①用电脑的思维导图软件Mindmapper2012策划其整体过程、演讲内容
②把策划方案导出到PPT，建立大致架构，应用老师给的模板，快速形成演讲汇报PPT
③每个组选一人上台发表，评审团点评
小结：知会熟巧，让思维导图融入你的血液！

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