课程大纲：

非财务人员的财务管理 培训课程

在企业经营管理过程中，企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问，对企业效益影响很大，为解决这一问题，开发本课程。
【课程宗旨】为解决在企业经营管理过程中，出现的经营管理者、业务骨干不懂财务的问题，提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。
【学员对象】
.企业中高层管理人员。
.业务骨干。
.基层财务人员。
【培训时长】
2天，12课时。
【课程价值】
.掌握读懂财务报表、进行财务和经营分析的方法。
.掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和方法。
.掌握战略规划和经营计划的方法。
.掌握全面预算管理方法，实现战略落地。
.掌握企业增效的方法和系统。
.为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力。

【采购须知】
一、学员人数
为保证充足的训练,让学员现场掌握风险管控的知识和方法,每个班理想的人数为30-40人,不建议每班超过50人。
二、教室条件
（一）课桌椅类型
须采用可移动标准课桌
（二）教室布局要求
U字型课桌摆放，长4米，宽2.5米，分组摆放，分成4组或5组
三、学习效果
（一）必须互动
1.只听课不互动，实际进步约为50%
2.小组讨论，实际进步约为20%
3.讨论后导师点评，实际进步约为30%
（二）不可中断学习
课程进行进行1.5课时后，再加入的学员将没有整体概念，收效减半。
听课50%+小组讨论互动20%+导师点评辅导30%=100%学习进步

【课程纲要】
第一部分基本财务概念
一、财务基本概念和财务报表基础知识
（一）资产、负债、所有者权益及财务原则
（二）资产负债表各项内容及相关分析
（三）利润表各项内容及相关分析
（四）现金流量表及相关分析
（五）三大报表之间的关系
（六）各行业不同的财务报表解读

第二部分财务及经营分析
一、财务分析五大方法
（一）比较法
（二）趋势法
（三）标杆法
（四）因素法
（五）比例法
二、财务及经营分析七大指标体系
（一）盈利性指标
（二）安全性指标
（三）流动性指标
（四）成长性指标
（五）生产性指标
（六）现金流指标
（七）业务性指标
三、财务及经营分析案例
四、财务及经营三大关键点分析
（一）盈亏平衡分析
（二）财务杠杆分析
（三）经济增加值分析

第三部分成本控制与管理
一、成本相关基本知识
（一）什么是成本
（二）成本的分类
（三）传统成本管理的误区
（四）现代成本管理的新趋势
二、降低成本九把砍刀
（一）砍冗员
（二）砍机构
（三）砍日常费用
（四）砍固定费用
（五）砍采购成本
（六）砍库存
（七）砍会议
（八）砍预算
（九）砍劣质客户
三、税务成本管理
（一）税务基础知识
（二）税票成本管理
（三）如何做好税务内容的合同管理
四、作业成本管理
（一）什么是作业成本管理
（二）作业成本管理的四步曲
（三）作业分析及成本对话
（四）作业评价及改进
（五）作业时间管理

五、目标成本管理
（一）什么是目标成本管理
（二）目标成本管理与传统标准成本管理的区别
（三）目标成本管理的原则
（四）目标成本管理的意义
（五）目标成本管理的步骤
（六）案例
六、策略成本管理
（一）什么是策略成本管理
（二）策略成本管理与目标成本管理的区别
（三）策略成本管理的原理
（四）策略成本管理的作用
（五）策略成本管理的步骤
七、全要素成本管理
（一）什么是全要素成本
（二）阿米巴的原理
（三）阿米巴经营哲学
（四）阿米巴经营实学

第四部分经营规划、预算与绩效管理
一、战略规划的基础知识
（一）什么是战略
（二）战略分析的八大方法
二、战略地图和平衡记分卡
（一）什么是战略地图
（二）平衡计分卡
三、KPI制定与年度经营规划
（一）KPI制定的过程
（二）年度经营规划
四、全面预算管理基础知识
（一）什么是全面预算管理
（二）预算内容的分类
（三）预算管理与绩效管理的管理
（四）全面预算管理的作用

二、全面预算管理的目标形成
（一）什么是预算目标
（二）预算目标与平衡计分卡
（三）预算目标的形成
（四）价值导向型预算目标设计要点
三、全面预算管理的组织与编制
（一）全面预算管理的组织
（二）全面预算管理编制技巧
（三）全面预算管理编制要注意的重点
四、全面预算管理的分析、控制和调整
（一）全面预算管理分析的内容和方法
（二）全面预算管理的控制要求
（三）预算调整的条件和步骤
五、全面预算管理的考核
（一）全面预算考核内容
（二）预算考核的周期
（三）预算考核的奖励
六、预算管理与绩效考核
（一）绩效考核体系
（二）预算管理与绩效考核相结合
（三）OKR管理
（四）有效的预算与绩效管理需要良好的企业文化

第五部分企业增效管理
一、企业增效管理的内容
二、企业增效模型

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