课程大纲：

公司股权激励方案设计培训

【课程背景】
商业环境瞬息万变，行业在发生着颠覆，相对物质资源，人力资源的价值正在日益凸显，企业之间的竞争，归根结底还是人才的争夺，企业所有者要向职业经理人为代表的经营层进行合理授权，但如何激励他们完成企业所有者追求的*化利益是摆在企业老板们面前的一个棘手问题。
你是否遇到过或正被以下事情困惑：
想分钱给员工，但不知道如何分！
将股份分下去，又担心员工躺在股份上不动！
对于员工的内心激励，苦苦思索，却无良方！
本课程基于以上进行设计，旨在通过课程的学习，解决学员的困惑，通过学习，不仅会找到解决方案，而且会学到一种思维框架。

【课程收益】
.了解对于员工外在激励和内在激励的原理
.股权结构设计原理和注意事项
.合伙人股权设计注意事项及设计因素
.对于合伙型企业、公司制企业有正确理解
.股权激励方案的设计原理、方法、步骤

【课程优势】
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体

【课程对象】公司董事长、公司总经理、副总经理等
【授课形式】
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
【课程时间】1-2天

【课程大纲】
第一部分 股权激励制度
1、什么是股权激励
2、股权激励的特征
.基于人才价值
.面对职位
.带有不确定性
.激励与约束同在
3、股权激励的作用
.完善公司治理结构
.吸引、保留人才
.保持前瞻性
.激励作用
.助力公司转型
4、哪些企业适合做股权激励
5、股权激励理论
.委托—代理理论
.不完全契约理论
.交易理论
.人力资本理论

第二部分 股权激励的模式
1、股票期权：委托成本降低，长期激励
2、业绩股票：紧扣业绩目标进行激励
3、虚拟股票/业绩分红：解决股份升值和分权红利
4、限制性股票：对明确激励对象进行授予分红权
5、期股：激励对象对公司股份进行购买
6、股票增值权：激励对象不需现金购买的激励形式
7、账面增值权：与公司净资产挂钩的激励形式
8、优先股：利润分配方面优于普通股的激励形式
9、延期支付：激励与约束对等的激励形式
10、赠予股份： 
11、干股：向激励对象赠予股份的激励形式
12、员工持股：设立持股平台，员工出资认购

第三部分 股权激励方案的落地
1、股权激励时机的选择
.初创
.天使轮
.A轮
.B轮
.C轮
.新三板
.IPO前轮
.IPO
2、股权激励模式要组合使用
2、股权激励设计要做好“定”
.定目的：股权激励要解决什么
.定对象：股权激励需要激励谁
.定模式：股权激励模式要恰当
.定来源：股权资金来源要清晰
.定数量：股权数量确定需科学
.定价格：行权价格确定要合理
.定时间：股权激励时间很重要
.定条件：股权激励约束要明确
3、股权激励方案解读（从法律、税务、财务、人力资源方面）
.上市公司（新三板、主板）
.非上市公司

第四部分、股权激励体系实施
1、公司股权激励体系实施环境评估
2、设计、制定股权激励方案
3、股权激励管理小组如何建立
4、股权激励方案相关文件起草（18个文件、2个合同、1个规定、1个制度）
5、股权激励文件的提交与审核
.上市公司
.非上市公司

第五部分 股权激励的绩效管理系统选择
1、为何要绩效管理？
2、使命、愿景、战略、目标的关系
3、公司层面目标、业务单元、部门、个人目标如何设置
4、人力资源管理体系如何运作的
5、常用绩效管理系统介绍
.目标管理（MBO）
.平衡计分卡（BSC）
.关键绩效指标（KPI）
.目标和关键成果（OKRs）
6、制定目标的SMARTER原则
7、职位价值评估的作用
8、绩效协议和绩效标准

第六部分 股权激励业绩评估的具体设计
1、公司使命、愿景、战略、目标界定
2、公司任职资格体系的建立
3、公司职位说明书的建立
4、职位价值评估指导手册
.管理职位
.技术职位
.常用职位价值评估方法介绍
5、公司层面业绩评估办法设计
6、核心高管业绩评估制度设计
.超额利润分钱
.托底分钱
.考核分钱
7、销售部门业绩评估制度设计
8、职能类部门业绩评估设计
9、股权组合以业绩增长为中心
10、对创业元老股权激励
11、对公司新生力量股权激励
12、对公司上下游合作伙伴股权激励

第七部分、实施股权激励注意事项
1、股权激励实施存在的问题
.上市公司
.非上市公司
3、股权激励（1）
.上市公司
.非上市公司
4、股权激励（2）
.国有企业
.民营企业

第八部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。

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