课程大纲：
高绩效团队修炼课程
一、课程背景
团队竞争力是一个历久弥新的课题，少有人可以真正把它落实到位。究其原因有三：一是抓不住时代特点，也就走不进团队成员的心灵；二是思路混乱，难收PDCA之效；三是空有理念，缺乏落地的套路。管理者如何因时制宜、打造出如臂使指的高绩效团队？这是一个挑战，更是一种使命。
二、授课对象：中高级经理人
三、课时设置：6—12小时
四、课程特色
1、系统审视团队建设中的关键节点，内容独到深刻
2、全面解读团队竞争力的核心内涵，令人耳目一新
3、讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，很接地气
五、课程收益
1、学会规避团队建设中的常见陷阱
2、掌握自我管理的思路、工具、方法
3、掌握打造团队竞争力的思路、工具、方法
六、课程提纲
第一讲 团队凝聚力
第一项修炼：领袖风范
1、仁者爱人：管理的入口
2、君子喻于义：管理的出口
3、尽心知性：自信的本质与养成之道
4、杀身成仁：激情的本质与养成之道
5、溥博渊泉：包容的本质与养成之道
6、发强刚毅：坚韧的本质与养成之道
7、君子见机而作：团队领导行事之远见法则
8、君子固穷：团队领导行事之代价法则
9、本立而道生：团队领导行事之聚焦法则
10、言顾行，行顾言：团队领导行事之务实法则
11、任重道远：团队领导行事之担当法则
工具：《领导者性格养成自律表》
工具：《领导者日常六事自检表》
第二项修炼：目标管理
1、组织目标的四大来源
2、组织目标的三阶序列
3、目标设定的“三性”
4、目标设定的“三力”
5、辅导目标达成第一步：及时检查
6、辅导目标达成第二步：客观反馈
7、辅导目标达成第三步：心理追溯
8、辅导目标达成第四步：共同计划
9、辅导目标达成第五步：激活潜能
10、辅导目标达成第六步：盘点任务
工具：SWOT
工具：SMART与价值公式
工具：甘特图
第二讲 团队融合力
第三项修炼：营造氛围
1、高效团队氛围的典型特征：主动积极
2、借势造势第一式：布置环境
3、借势造势第二式：策划活动
4、借势造势第三式：塑造典型
5、借势造势第四式：演绎事件
6、治标之法：走向主动积极四步骤
7、治本之道：养成主动积极四习惯
工具：活动策划五要
工具：BDH思维
第四项修炼：团队配合
1、识别团队中的八类性格
2、实干者的积极特性与消极特性
3、协调者的积极特性与消极特性
4、推进者的积极特性与消极特性
5、创新者的积极特性与消极特性
6、信息者的积极特性与消极特性
7、监督者的积极特性与消极特性
8、凝聚者的积极特性与消极特性
9、完善者的积极特性与消极特性
10、团队发展五阶段及对应的配合重点
第三讲 团队修正力
第*：有效沟通
1、信息编码解码的三大工具：言语、动作、语境
2、有效沟通第一式：改变沟通中的关注焦点
3、有效沟通五铁则
4、阻碍倾听的八大陷阱
5、有效沟通第三式：同理倾听
6、经典表达四式
7、陈述“三简”与回应“三述”
第六项修炼：教导有方
1、教导部属的三大内容：意愿、能力、规则
2、教导部属的三大工具：BDH、SOP、OJT
3、教导部属的三大权变：因时、因材、因位
工具：结构化教导模型
工具：四步成军
第四讲 团队行动力
第七项修炼：精准指挥
1、适人适岗是团队行动力的第一保障
2、团队领袖选才模型
3、团队用人第一策：公心策
4、团队用人第二策：奇正策
5、团队用人第三策：敲打策
6、团队用人第四策：平衡策
7、答案就在问题中
8、问题多发四地段与精准命令六要素
第八项修炼：有效激励
1、有效激励基于人性展开
2、人性六大基本需求
3、有效激励第一式：策划竞争
4、有效激励第二式：触摸团队
5、有效激励第三式：赞美有道
6、有效激励第四式：责权同授
7、有效激励第五式：参与有方
8、有效激励第六式：荣誉不朽
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