课程大纲：

供应链环境下的高效仓储管理培训

课程背景：
杰克韦尔奇说过，“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。“在激烈的市场竞争环境下，企业竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。开源节流是企业经营的两大法宝，采购成为了当今企业获取利润的第二源泉，采购是企业活动中最主要的功能之一。
如何降低采购的各项成本?
采购管理的绩效考核目标有哪些?
我方的要求过多或过高会怎么样?
如何分析供应商给我们的报价?
企业招投标与政府招标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程将为您优化采购的流程，提供给您优势与劣势下的议价技巧、以及与供应商谈判的技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润*化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。

方案呈现：
a培训对象：物流库管以及相关人员
b培训目标：
1.掌握供应链管理的基本构成要素和管理实现的阶段；
2.掌握现代仓库的职能新定位和企业仓库规划技巧；
3.掌握仓库设备的管理要点和流程；
4.掌握仓库运营流程和管理要点。
c、课程要点：2天/课时， 

课程大纲：
专题一：供应链管理基础解读 
1：物流管理的核心内容 
2：物流管理方法简介 
3：供应链管理内涵 
4：供应链流程要素 
5：供应链管理实现的阶段 
6：供应链管理的核心问题 
2课时 

专题二：高效仓储管理与库存控制管理 
1：现代仓库的职能重新定位 
2：企业仓库再规划 
3：仓库设备及其应用 
4：仓库运作与创新 
5：企业库存管理与控制 
4课时 

专题三：高效仓储管理与库存控制管理 
1：运输购买策略 
2：承运商选择的步骤 
3：运输服务价格谈判 
4：承运商监控 
5：运输物流绩效评价 
4课时 
d、培训方式：理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+故事与游戏

专题一：供应链管理基础解读 
1：物流管理的核心内容 
.物流成本管理 
.物流质量管理 
.库存管理 
.信息管理 
.物流标准化 
.物流管理的高级阶段：供应链管理 

2：物流管理方法简介 
.JIT——准时制 
.QR——快速反应 
.MRP——物料需求计划 
.DRP——分销需求计划 
.LRP——物流资源计划 
解读：电子商务下供应链管理方案案例 
微软公司物流案例 

3：供应链管理内涵 
.管理对象：物料、部件等 
.管理目的：有效完成订单，实现利润*化 
.管理活动：业务过程 

4：供应链流程要素 
.供应商 
.生产厂商 
.分销体系 
.零售商 
.客户 

5：供应链管理实现的阶段 
.阶段1：基础建设 
.阶段2：职能集成 
.阶段3：内部供应链集成 
.阶段4：外部供应链集成 
.阶段5：供应链动态联盟 

6：供应链管理的核心问题 
.供应链网络的构造 
.集中型 
.分散型 
掌握物流管理的核心内容和管理方法； 
掌握供应链管理的基本构成要素和管理实现的阶段。 

专题二：高效仓储管理与库存控制管理 
1：现代仓库的职能重新定位 
.现代仓库的价值 
.仓库--供应链的重要节点 
.如何提升仓库管理的价值与地位.
.仓库与库存管理的基础是什么？ 
.仓库管理的组织地位与职能 
.注重物料JIT运作的环境建设 
.如何处理与其他部门的关系 
.仓库管理战略包括哪些方面？ 

2：仓库运作与创新 
.物料JIT供应更优化 
.收货、入库、出库管理的最优选择 
.高效拣选与分拣 
.出货与补货的*问题是什么？ 
.空间即金钱，找出呆废料产生原因 
.呆废料处理的途径与措施  
.盘点---方法与步骤 
.为订货中库存控制的决策做准备？ 
.输配送作业  
.提高输配送效率措施 
.仓库高效配送 

3：企业库存管理与控制 
.库存的动态分析与管理 
.库存控制的关键问题 
.供给和需求变量分析 
.产生库存的主要源头在哪里 
.客户的需求预测真的那么难做吗？ 
.控制供应链下游库存水平 
.供应商为什么这么不配合？ 
.“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” 
.“我们加强供应商管理！” 
.“供应商凭什么让你管理？ 
.如何管理供应商来满足我们JIT的要求 
.供应商管理的方法与技巧 
.JIT供料怎么做？ 
.配送中心库存控制要点分析 
.传统的ABC分析法与战略库存分类 
.在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 
.企业库存的策略性分析方法 
.零库存本质分析 
.库存管理的内容与目标 
.库存管理的过程及要素分析 
.案例与问题解答 
.企业库存控制 
.为什么说库存分析的核心是细分库存性质 
.安全库存还需要吗？ 
.有没有安全库存的实用计算方法？ 
.安全库存的细分与计算技巧 
.预测分析与方法 
.什么时间订货与订多少货 
.订货点的计算 
.看扳订货与定时订货案例分析 
.在制品库存控制的真谛 
.不要再盲目考核“周转率”了 
掌握现代仓库的职能新定位和企业仓库规划技巧； 
掌握仓库设备的管理要点和流程； 
掌握仓库运营流程和管理要点。 

专题三：承运商选择与管理 
1：运输购买策略 
.建立长期买卖关系 
.重视运输价格谈判 
.降低承运商规模，实现集中化管理 
.规范性运作 
.共同改进绩效 

2：承运商选择的步骤 
.承运商选择的范围界定 
.如物品属性、运送批量和体积、运输频率、运送时间等 
.确定承运商选择指标 
.①承运商的经营状况，有否成功运作的经验 
.②考察承运商运输能力，重点在承运商的运输网络构建上 
.③整体服务水平，对突发事件的处理能力 
.④履行合约的承诺与能力 
.发布承运商选择信息 
.邀请承运商竞标 
.与承运商进行洽谈 
.承运商评判 
.确定承运商并签订运输合同 

3：运输服务价格谈判 
.运输产品的特性、运输频率、数量、运送地点 
.运输市场状况和国家运输政策 
.全面考虑可能发生的运输费用 
.谈判双方“双赢” 

4：承运商监控 
.一是对承运商日常管理工作进行监控 
.二是对承运商运输过程进行监控自营配送模式 
.对Internet、EDI、GPS、GIS等现代信息技术的应用，对承运商的运输路线、车辆型号、货物运送状况等进行监控 

5：运输物流绩效评价 
.建立关键绩效指标体系 
.服务质量监控：安全性、及时性、方便性、准确性、经济性和信息化 
掌握承运商物流管理方法、策略和过程监控的手段。 
 
讲师介绍
陈小之
工商管理硕士，MBA 
企业培训师 
采购与供应链资深培训师，多家机构签约讲师 
英国CIPS认证机构签约讲师 
英国高临咨询公司采购与供应链顾问 
上海远驰专修学院特聘讲师 
曾就职于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通讯，电子行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有十三年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；经历了通讯（Mobile）计算机（Computer）电子（Electronic）等行业，有丰富的行业背景。 
在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下，只做自己擅长的事情，因为每没有一个人可以在多个领域*发挥，只有在你熟悉的专业领域，你才能够为企业提供更好的服务，也才能够成就你自己的事业，只做采购管理，只为你而生。

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