课程大纲：

标杆房企工程穿插施工培训

课程背景：
“房住不炒”的政策定位与持续调控，加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。
工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？如何从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，实现项目高周转目标，碧桂园的一系列成功做法对地产企业有着极强的借鉴意义。
要实现高周转，必须做好工程开工前的准备工作、展示区与货量区的快速施工推进、销售的快速去化与工程穿插组织三个环节，最重要的是前置策划与计划。
本课程通过对碧桂园等标杆企业穿插管理制度及工程实例分析，让企业及学员快速了解标杆的成功实践，抓住大穿插施工管理的关键，提高企业竞争力。
课程收益：
1、了解行业变化对地产经营的挑战
2、了解高周转前提，建立系统思维
3、学习碧桂园等高周转的实践与思路
4、提升施工穿插管控的实际能力
5、树立竞争优势，实现经营目标
学员对象：
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：
一、 目前的行业竞争形势与高周转要求
企业竞争更激烈，保持规模增长，持续小进步的结局就是出局
地产环境五大变化（高周转、装配式、农民工、环保、监管)
竞争要求企业更快、更优更便宜，监管使企业成本更高、更难
高周转需要设计、工程、营销各部门全面发力，项目策划是关键
碧桂园如何进行开工前的整体策划
.规划设计的前置管理
.勘探与临设前置管理
.总包及基础招标前置
.报建及政府关系管理
怎样解决计划不如变化快的问题
分享：龙湖、万达的计划模板

二、 碧桂园如何保证展示区快速开放
碧桂园的计划管理体系
.集团、区域、项目三级管控
.7大里程碑节点管控
.开盘工期与总工期的确定
.主项计划与专项计划审批
.计划执行、考核与调整措施
案例解析：碧桂园如何实现35天样板区展示
.计划、图纸、施工、采购要点
.35天开放的施工管理关键点
讨论：公司目前如何管控计划，计划标准的先进性如何？如何提高计划管理效果？
报建管理如何配合高周转
.做好报建的三方面要求
.加快报建进度的主要方法
.标杆如何进行报建管理
.主要政府报建管理
分享：报建延误典型案例
分享：龙湖报建敏感点管理
思考：公司目前报建管理主要存在什么问题，困惑有哪些，如何解决？
.施工计划延误原因及补救措施
.计划延误的三个主体（甲方、施工、政府造成延误的主要方面）
.应对延误的三大方面措施（技术、组织、经济措施）
.计划延误的赶工策略
分享：如何开好工程例会

三、房企全过程施工穿插管理
有效施工穿插的前提条件（政府关系、招标配合、工序的全面梳理、关键点突破）
三次施工总平面策划与支护降水管理
地下工程穿插施工为后续创造条件（7项工作）
.桩基施工与检测如何同步完成
.总包如何与桩基第一时间移交
.地下室顶板防水与砌体尽早完成
.主体工程如何进行穿插施工管理（8项主要工作）
.底层外架部位施工管理
.主体分阶段验收，插入砌体
.门窗的提前插入
.如何为精装及家居创造条件
.垂直运输协调保障材料及人员
室外工程的穿插施工管理
如何通过会议解决施工穿插中的问题
讨论：公司目前施工穿插管理主要存在哪些问题，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解决？

四标杆企业施工穿插实例
BGY某项目目标策划（项目指标、总货量与销售计划、成就共享方案）
BGY某项目前置策划（项目前期、总包约谈、临设布置、组织架构及责任分工、会议管理、设计策划、招采及装修策划）
BGY某项目工程策划（施工组织设计及总平面、项目开发顺序、项目控制性计划、各项穿插施工节点安排、SSGF穿插时间要求、楼层截水与项目重点难点策划、赶工措施及突发情况应对）
BGY某项目质量策划（质量控制措施、质量样板、质量风险点管理、成品保护、安全文明策划）
龙湖项目突发事件处理
展示：龙湖公关管理
.标杆房企穿插管理（万科或其它企业1个）
五大穿插施工管理要点
.大穿插施工要点
.大穿插施工的策划（楼层状态及对应关系、工序分解及对应表、穿插计划编制）
.大穿插施工过程控制（楼层施工计划、主要工序控制）
.穿插施工注意事项（土建移交进度、垂直运输协调、土建问题整改、分包进度管控）
六  交流、总结

标杆房企工程穿插施工培训