课程大纲：

企业中层团队培训

【课程紧迫性】
传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。
变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！
在新一轮变革拐点期，中层团队实现“行政型(官本位)”→“业务型(拳击手)”→“教练型(班主任)”→“智能型(现代人)”升级再造，对企业根治过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，驾驭挑战、浴火重生起着决定性作用。
目前企业面临着严峻的双重挑战压力，既要紧跟潮流，汲取现代管理先进经验，向前快跑；又要停下补课，弥补粗放经营年代遗留的短板弱项。
混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在根除问题，而是在“创造”问题。如何系统梳理升级制造活动流程，全方位升华再造中层团队?!如何瞄准最高优先级切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!
本课程将针对上述设问，给出心理级、思维级、工程级、行动级回答，给出可复制、可操作的现代技能手法，使企业摆脱慌张与忙乱，夯实变革新时代企业的团队竞争力！

【课程对象】企业中层核心骨干成员、储备干部、班组长
【课程安排】12课时（6课时/天）
【课程特色】
众多基层一线*案例，化深奥理论为朴实解说
北京片口平易挥洒解析，化枯燥被动为愉快互动
*与时俱进视野视界，化举轻若重为举重若轻

【课程总目录】
第一章 全球化视野 — 采摘行动级管理硕果
解析东西方工程思维差异和契合区, 提供判读、消化、吸收现代先进管理精华和执行行动的技能手法，明晰掌控团队行动隐性成本(非财务成本)，奠定中层团队的思维和行动基础，建立中层团队自主学习、自我诊断与提升技能。
第二章 智能人视界 — 升华心理级人际技能
解析现代智能人模型与情商实务，解析情绪与压力自我管控，解析现代智能人沟通技巧，解析当代管理者沟通的拳头技能 —身体语言，用大量*职场实战案例诠释物化落地团队成员个人单兵技能技巧。
第三章 野战案例分享
跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现企业中层团队大手笔运营腾挪，精彩细节把控。解析并行工程基础。展现中层团队再造的即时魅力。市场竞争中阳谋推进，没有阴谋。

第四章 中层团队再造基础行动和经验
深度系统解析现代企业活动流程，推出团队再造工程新理念、给出中国制造企业团队再造的原因、方向和目标、操作步骤方法与技巧。对粗放经营留下的短板弱项，查疑补漏，全面补课，对精益生产时代的遗产全面反思、系统梳理、领悟、批判，总结团队行动的盲区误区和雷区，对企业趋紧的环境约束给出团队再造行动级方案。目标是实现现代团队行动力实战转型升级。夯实提升企业团队竞争力，打造粗跻身于中国制造2025标杆企业。企业运营活动效率效能的提升是课程的直接目标。
第五章 中层团队再造企业级经验
分析市场竞争变革升级，解析组织机构、财务体系和人力资源体系对团队再造的奠基与保障。
第六章 拥抱变革 砥砺创新
企业变革行动标准化，常态化，智能化。激活现代管理对变革与创新的引领与助推。
现场研讨/圆桌研讨

【课程大纲细化】
第一章 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果
1.1 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维  基于知识和经验的思维
软科学判读 —东西方差异与契合区
现代管理精髓 —执行部  执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
1.2 现代管理判读技能
权变管理流程 食品行业权变因素分析 外语障碍者技巧
1.3 企业非财务成本
视频：跨行业垄断
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
互动：东西方心理学研修的差异
互动：西方挑战型团队 pk 东方狼性团队
互动：什么是跨行业抢饭碗？什么是赢家通吃？

第二章 智能人视界 — 升华心理级人际技能
2.1 制造业变革回顾与前瞻
制造业变革演化史 新中国制造业五次飞跃
视频：Tesla智能线
互动：企业现场成本最活跃的隐形“推手与杀手”—文件
2.2 解析现代智能人
团队再造总路线
现代智能人模型 判断力解析 细节观解析
现代管理者沟通的拳头技能 —身体语言
2.3 解析现代企业人际关系
心理基础与心理平衡 举轻若重与举重若轻
现代智能人自主学习 现代智能人独立思考 现代智能人应变能力

2.4 现代情商实务
智商 情商 学商 钱商 情绪智能 逆境商数 成功商数 
辨析力 同情心 同理心 恢复力 自制力
现代大众传播学
情商的魅力和误区雷区
2.5 情绪与压力管理实务
情绪 vs 压力 情绪 vs 情商 压力解析 压力 vs 健康
变革时代的智能人 创新时代的智能人
情绪与行为的关系 情绪管理六个维度 情绪处理的三个方法
压力的行为表现 压力管控五个步骤 释放压力三种方法
互动：当主管指令你摘月亮时，您应该怎么办？
互动：宠物小猫小狗启示录
互动：各类企业工会一瞥
分组游戏：有限沟通实验
第三章 野战案例分享

第四章 中层团队再造基础活动和经验
4.1 团队再造工程
团队再造的组织基础  传统认知与团队结构  现代认知与团队结构
团队再造工程目标解析
互动：为什么企业文化说时重要，做时次要，关键时刻不要？！
互动：国家90%的人不读宪法，企业90%的人不读企业宪章行吗？！
4.2 传统知识与技能批判和再认识
非必须与必须活动  客户导向前提
精益制造大厦(系统架构)  精益生产与丰田生产系统
体验: 现场30分钟快速判读车间真实情况
全面生产维护TPM再认识
警示: 虚假数据重灾区OEE  宁信GDP，不信OEE。
互动：业务骨干应该不做什么？做什么？
4.3 团队再造专题展开
专题导引图  制造业企业活动两种路线

4.4 基于技能提升的路线再认识
热爱现场  稳健的一线现场 Robustness
现场情怀  现场"范儿" Style on Site/気风がある
铅笔橡皮  A3报告式
互动：为什么德国工程师说，我们中层团队素质不够低？
互动：成功导向，如何是团队热爱现场？
现场现物  自働化  防呆放错  行灯系统
互动：团队活力，把现场每块砖都翻过来看看！
4.5 基于流程的提升路线再认识
泳道法  *法则  产能  瓶颈管理  现场管控流程中的流程
体验: 现场快速锁定工位瓶颈
体验：流程中的流程
时间与节拍  库存  库存的双面效应 
负荷平衡(手工法)  拉动生产  看板管理
体验: 现场快速估测看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲  快速换模 
单件流  价值流方法  改善形  有趣的绩效考核指标
准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”
传统精益团队的盲区误区和雷区

第五章 中层团队再造企业级经验
5.1 热身技能
决策铁三角  风险管控分析  智能化运营(商务智能)
5.2 供应链管理与团队再造
供应链视界丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.
供应链管理 供应链整合 供应链优化
可行/最优/*方案 数据/模型/刀手 同步策化 同步策划与执行
供应链合作伙伴，供应链联盟团队
5.3 财务体系与团队再造
GAAP IFRS 中国现有财务体系
互动：财务管理是生产力
5.4 人力资源体系与团队再造
企业宪章 挑战体系 挑战团队
互动：企业员工减压工程介绍
5.5 智能型狼性团队

第六章 拥抱变革 砥砺创新
变革管理工程基础  变革与创新的孪生关系
企业团队变革行动标准化，常态化，智能化。
现场研讨/圆桌研讨

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