课程大纲：

项目经理的角色认知与转变提升沙盘培训

第一部分：吉利汽车管理者的角色认知与转变
1、吉利汽车行业项目管理者需要的五个基本认知？
2、吉利汽车项目经理的使命与价值？--创业绩与带团队
3、项目经理的任务与岗位分析—-解读某个吉利项目经理的岗位说明书
4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新项目主管易犯的错误
5、影响项目经理管理效果的原因分析？
6、项目管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力
7、标杆企业项目管理者模型分析与解读
8、项目经理持续成长“五步曲”
9、研讨：我们吉利优秀项目吉利的典范及素质模型提炼
10、测试：我离优秀项目管理者还差多远？
研讨：我现在管理的吉利汽车身边项目的挑战与瓶颈？

第二部分：项目经理转变提升应该了解的项目管理系统知识点
1、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
2、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
3、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
4、项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
5、项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效
6、如何做行业项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来
7、项目中的客户管理
8、项目关系人分析---项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
9、项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点
10、项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图
演练内容：1、吉利常见项目的特点及管理要点分析
2、你所在吉利项目的干系人分析与应对方法

第三部分：项目经理需重点管控与转变的四大项目重点模块
一、项目整体（综合协调）管理—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整 
1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调
2、项目价值工程---项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合
3、项目的全周期及流程图---项目周期分析及控制
4、项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析
5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示
6、项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍
演练内容：吉利常见项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

二、项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提升
1、吉利项目团队的问题？--三个不同：经历、方法、个性；
2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式？---客户敏感、效率提升与风险管控
3、如何制定项目的用人规划和岗位的职责？
4、如何整理项目的运作流程？--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书
5、如何进行项目人员的选择和搭配？---性格、经历、专业、新老匹配
6、如何对项目人员绩效考核？---结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核
7、如何对项目人员进行激励？---项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励
琢磨人满足人的过程
8、如何打造 吉利项目团队？项目中如何用好人？--团队做项目、项目经理引领项目
9、项目团队不同阶段的把控要点？
10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术型成员？
演练：以项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。

三、项目经理的成本管理
1、吉利项目成本管理的常见问题？ -- 针对项目价值的成本管控
2、项目成本管理理念？--项目的三全管理
3、项目成本管控体系？-- 项目成本的PDCA 管控环
4、如何确定项目的目标成本？ --- 算了再干
5、如何把吉利项目责任成本落实到人？
6、如何构架项目合同网络图？ ---  任务、费用、合同、责任人“思维一体化”的落地工具
7、项目动态成本的监控与调整？--- 项目成本时时心中有数
8、成本评估和成本数据库的建立。
9、财务监督容易忽略的税收成本管理 --- 最容易忽略*成本
10、如何从设计阶段控制成本？ -- 设计阶段完成了80% 的成本管控

四、项目经理的风险管理
1、为什么在产品研发中特别强调风险管理？
2、风险管理的五步曲？
3、如何全面的发现吉利项目中的风险？
4、如何编制项目策划阶段的风险应对策略？
5、如何监控执行中的风险？
6、如何构建公司层面的项目风险防范体系？
研讨“我们吉利项目常见的风险分析
工具：风险管理表的完善

第四部分、吉利项目管理中问题的解决与项目经理的转变提升
1、吉利项目管理者在项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、解决我们吉利汽车项目中关键问题的方法是什么？
3、如何提升我们项目团队和自我急需的项目的能力？
4、如何优化和完善的项目管理制度与体系？
工具：吉利项目经理的转变提升计划表
研讨：针对项目常见问题的解决思路

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